隨著全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭已經(jīng)不再是單一的個(gè)體競(jìng)爭，而是演變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。因此，企業(yè)未來的發(fā)展需要優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率、降低運(yùn)營成本、優(yōu)化資源配置，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得優(yōu)勢(shì)。
而對(duì)于領(lǐng)頭的標(biāo)桿企業(yè)來說，這類企業(yè)往往先觸摸到行業(yè)天花板，外面的生態(tài)關(guān)系、經(jīng)銷商、零售店、大分倉等就不足以在ERP內(nèi)完成。2010年，云時(shí)通依托于埃林哲多年的ERP實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)勢(shì)而生，基于業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)雙中臺(tái)架構(gòu)，潛心打造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中臺(tái)，提煉出多種應(yīng)用場(chǎng)景，專注為大消費(fèi)、大健康、餐飲、制造行業(yè)中大型企業(yè)客戶提高銷、采、產(chǎn)、配高效協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。
全渠道訂單管理
圍繞多業(yè)務(wù)的中大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)全渠道訂單自動(dòng)化管理，構(gòu)建整體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)O2O電商平臺(tái)、自建商城、分銷等平臺(tái)訂單庫存共享，支持精細(xì)化管理倉儲(chǔ)、物流，報(bào)表、對(duì)賬，對(duì)接WMS和SAP等系統(tǒng)，賦能企業(yè)高效履單能力，提升客戶滿意度。
? 多渠道訂單智能流轉(zhuǎn)
對(duì)零售、連鎖、分銷品牌，通過多渠道、多業(yè)務(wù)模式差異化流程管理，智能化業(yè)務(wù)應(yīng)用，以供應(yīng)鏈中臺(tái)分析歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行千萬級(jí)訂單分配調(diào)度，訂單自動(dòng)尋倉，提高訂單處理速度。
? 全渠道訂單庫存可視化
線上線下全渠道訂單、庫存數(shù)據(jù)可視化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)庫存調(diào)撥，支持業(yè)務(wù)與履約中心和中央庫存交互，提高周轉(zhuǎn)率。
? 統(tǒng)一對(duì)賬結(jié)算
支持新零售電商、門店、客戶、經(jīng)銷商的統(tǒng)一對(duì)賬結(jié)算，幫助品牌商實(shí)現(xiàn)從履單、對(duì)賬、開票、回款標(biāo)準(zhǔn)化、在線化，提高運(yùn)營效率。
智能庫存管理
支持多區(qū)域、多層級(jí)庫存管理，支持多種庫存作業(yè)實(shí)現(xiàn)全局共享庫存管理，盤活庫存資源，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低呆滯庫存，進(jìn)行倉庫自動(dòng)預(yù)警，同時(shí)以條碼追溯和一物一碼管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效庫存管理。
? 全局庫存可視化
? 動(dòng)態(tài)庫存預(yù)警監(jiān)控
??智能分配庫存補(bǔ)給
數(shù)字化采購高效協(xié)同
支持企業(yè)集團(tuán)總部和區(qū)域分子公司的多級(jí)采購管理，針對(duì)多品類建立直接或間接的采購策略,提高采購效率，構(gòu)建更合規(guī)、更高效、更智能的數(shù)字化采購體系。
? 供應(yīng)商全生命周期管理
供應(yīng)商資源、入駐資質(zhì)、合作關(guān)系、考察評(píng)估、指標(biāo)模型、績效評(píng)級(jí)等功能；有效降低采購成本，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的應(yīng)變能力和競(jìng)爭力。
? 智能化采購協(xié)同
打通數(shù)據(jù)孤島，智能在線完成采購協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購需求、訂單、訂單執(zhí)行自動(dòng)化，提升運(yùn)營效率，助力企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴深度協(xié)同，合作更高效。
? 高效尋源，智能比貨
采購尋源、多采購模式、采購招投標(biāo)管理、智能比價(jià)，支持指定供應(yīng)商，提高采購效率。
? 建立供應(yīng)商門戶，提高采購便利性
銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃
通過中臺(tái)預(yù)測(cè)模塊，智能補(bǔ)貨、配貨計(jì)劃、補(bǔ)貨過程追溯、數(shù)據(jù)看板等模塊，打通業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)滾算實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以較低的庫存保持較高的有貨率；持續(xù)優(yōu)化銷售計(jì)劃、指導(dǎo)采購計(jì)劃和庫存計(jì)劃，助力庫存健康度、新鮮度監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化敏捷化轉(zhuǎn)型，智能鏈接上下游，支持商業(yè)模式創(chuàng)新。
GSP質(zhì)量合規(guī)
對(duì)供應(yīng)鏈所有流程進(jìn)行合規(guī)性改造，構(gòu)建數(shù)字化信息管理平臺(tái)，幫助醫(yī)藥、醫(yī)療器械領(lǐng)域構(gòu)建符合GSP法規(guī)的全面質(zhì)量管控系統(tǒng)。
? GSP合規(guī)質(zhì)量管理體系
基于GSP合規(guī)的供應(yīng)鏈全程管控，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高采購效率。
? 全過程質(zhì)量管理與追溯
自動(dòng)預(yù)警和數(shù)據(jù)信息可追溯，實(shí)現(xiàn)采購，生產(chǎn)，銷售全過程質(zhì)量追溯，幫助企業(yè)規(guī)避采購及質(zhì)量合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
目前，云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)已為多家中大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)，以下為簡單分享的幾個(gè)案例：
叮當(dāng)快藥
醫(yī)藥零售行業(yè)
? 痛點(diǎn)
l 供應(yīng)鏈可視程度低
l 線上線下的多觸點(diǎn)同時(shí)銷售，數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享
l 配送及時(shí)性壓力大
采購執(zhí)行和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
? 成效
l 打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)化服務(wù)
l 庫存實(shí)時(shí)共享，有效消除高庫存和銷售缺貨現(xiàn)象
l 門店收貨效率提升72%
倉儲(chǔ)成本降低20%
大昌行
消費(fèi)品零售行業(yè)
? 痛點(diǎn)
l 多元化多業(yè)務(wù)線的集團(tuán)企業(yè)，一個(gè)業(yè)務(wù)一套系統(tǒng)造成浪費(fèi)資源
l 業(yè)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平參差不齊，影響客戶體驗(yàn)和滿意度
業(yè)務(wù)之間沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)打通，影響資源統(tǒng)一管理，供應(yīng)鏈成本居高不下
? 成效
l 供應(yīng)鏈部門人效提升30%+
l 實(shí)現(xiàn)70%訂單與交易自動(dòng)化
l 提升計(jì)劃管理能力水平及數(shù)字化程度
客戶訂單交付及時(shí)率提升20%
國藥器械
醫(yī)療器械行業(yè)
? 痛點(diǎn)
l 醫(yī)療健康行業(yè)供應(yīng)商審核管理難的問題
l 供應(yīng)鏈流程GSP合規(guī)管理的問題
數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)在線同步，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值指導(dǎo)
? 成效
l 打通前后端，建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)
l 建立智能供應(yīng)商信息化管理平臺(tái)，提升采購效率
l 網(wǎng)絡(luò)智能下單，實(shí)現(xiàn)降本增效
骨科業(yè)務(wù)釘盒可視化管理
為什么選擇云時(shí)通？
更懂業(yè)務(wù)場(chǎng)景
通過IT咨詢角度切入，基于“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙中臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)的數(shù)字化端到端解決方案，可支持業(yè)務(wù)策略橫向與縱向擴(kuò)展，可延伸至訂單管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、庫存管理、采購管理、銷售預(yù)測(cè)等場(chǎng)景。
技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)性
云時(shí)通在自己的產(chǎn)品底座的基礎(chǔ)之上，積極迎合先進(jìn)技術(shù)形成集成方案。為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持的同時(shí)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行深入分析，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來銷售情況，制定更加科學(xué)的庫存計(jì)劃和營銷策略。
自有技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)
云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)具備靈活性和可擴(kuò)展性，采用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制化開發(fā)，支持多種數(shù)據(jù)接口的對(duì)接，輕松與其他系統(tǒng)集成。同時(shí)采用高可用性架構(gòu)設(shè)計(jì)，具備高穩(wěn)定性和可靠性，支持多節(jié)點(diǎn)部署和負(fù)載均衡，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)于云時(shí)通
云時(shí)通，作為埃林哲旗下的自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，由埃林哲傾力13年打造。專注于為消費(fèi)品與大健康行業(yè)的中大型企業(yè)提供業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能，提升其供應(yīng)鏈運(yùn)營效能和市場(chǎng)敏捷反應(yīng)能力，是助力企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的數(shù)字化賦能平臺(tái)。
云時(shí)通依托埃林哲19年近千家中大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，融匯了行業(yè)深刻的Know-How與最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，已成功助力大昌行、東明、叮當(dāng)快藥、國藥器械、Tims等百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)13年，在近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，云時(shí)通已經(jīng)打造出包含供應(yīng)鏈中臺(tái)、營銷中臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的雙中臺(tái)架構(gòu)系統(tǒng)，及SRM、骨科手術(shù)平臺(tái)、OMS、DMS等多個(gè)產(chǎn)品套件。
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