隨著全球化的不斷推進，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單一的個體競爭，而是演變成了供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，企業(yè)未來的發(fā)展需要優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升整個供應(yīng)鏈的效率、降低運營成本、優(yōu)化資源配置，從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
而對于領(lǐng)頭的標桿企業(yè)來說，這類企業(yè)往往先觸摸到行業(yè)天花板，外面的生態(tài)關(guān)系、經(jīng)銷商、零售店、大分倉等就不足以在ERP內(nèi)完成。2010年，云時通依托于埃林哲多年的ERP實施服務(wù)經(jīng)驗應(yīng)勢而生，基于業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)雙中臺架構(gòu)，潛心打造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中臺，提煉出多種應(yīng)用場景，專注為大消費、大健康、餐飲、制造行業(yè)中大型企業(yè)客戶提高銷、采、產(chǎn)、配高效協(xié)同能力，實現(xiàn)降本增效。
全渠道訂單管理
圍繞多業(yè)務(wù)的中大型企業(yè)，實現(xiàn)全渠道訂單自動化管理，構(gòu)建整體架構(gòu)，實現(xiàn)對O2O電商平臺、自建商城、分銷等平臺訂單庫存共享，支持精細化管理倉儲、物流，報表、對賬，對接WMS和SAP等系統(tǒng)，賦能企業(yè)高效履單能力，提升客戶滿意度。
? 多渠道訂單智能流轉(zhuǎn)
對零售、連鎖、分銷品牌，通過多渠道、多業(yè)務(wù)模式差異化流程管理，智能化業(yè)務(wù)應(yīng)用，以供應(yīng)鏈中臺分析歷史數(shù)據(jù)，進行千萬級訂單分配調(diào)度，訂單自動尋倉，提高訂單處理速度。
? 全渠道訂單庫存可視化
線上線下全渠道訂單、庫存數(shù)據(jù)可視化，實現(xiàn)自動庫存調(diào)撥，支持業(yè)務(wù)與履約中心和中央庫存交互，提高周轉(zhuǎn)率。
? 統(tǒng)一對賬結(jié)算
支持新零售電商、門店、客戶、經(jīng)銷商的統(tǒng)一對賬結(jié)算，幫助品牌商實現(xiàn)從履單、對賬、開票、回款標準化、在線化，提高運營效率。
智能庫存管理
支持多區(qū)域、多層級庫存管理，支持多種庫存作業(yè)實現(xiàn)全局共享庫存管理，盤活庫存資源，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低呆滯庫存，進行倉庫自動預(yù)警，同時以條碼追溯和一物一碼管理幫助企業(yè)實現(xiàn)高效庫存管理。
? 全局庫存可視化
? 動態(tài)庫存預(yù)警監(jiān)控
??智能分配庫存補給
數(shù)字化采購高效協(xié)同
支持企業(yè)集團總部和區(qū)域分子公司的多級采購管理，針對多品類建立直接或間接的采購策略,提高采購效率，構(gòu)建更合規(guī)、更高效、更智能的數(shù)字化采購體系。
? 供應(yīng)商全生命周期管理
供應(yīng)商資源、入駐資質(zhì)、合作關(guān)系、考察評估、指標模型、績效評級等功能；有效降低采購成本，提升企業(yè)在市場競爭中的應(yīng)變能力和競爭力。
? 智能化采購協(xié)同
打通數(shù)據(jù)孤島，智能在線完成采購協(xié)同，實現(xiàn)采購需求、訂單、訂單執(zhí)行自動化，提升運營效率，助力企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴深度協(xié)同，合作更高效。
? 高效尋源，智能比貨
采購尋源、多采購模式、采購招投標管理、智能比價，支持指定供應(yīng)商，提高采購效率。
? 建立供應(yīng)商門戶，提高采購便利性
銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃
通過中臺預(yù)測模塊，智能補貨、配貨計劃、補貨過程追溯、數(shù)據(jù)看板等模塊，打通業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)滾算實現(xiàn)預(yù)測的準確性，以較低的庫存保持較高的有貨率；持續(xù)優(yōu)化銷售計劃、指導采購計劃和庫存計劃，助力庫存健康度、新鮮度監(jiān)控和風險預(yù)警。實現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化敏捷化轉(zhuǎn)型，智能鏈接上下游，支持商業(yè)模式創(chuàng)新。
GSP質(zhì)量合規(guī)
對供應(yīng)鏈所有流程進行合規(guī)性改造，構(gòu)建數(shù)字化信息管理平臺，幫助醫(yī)藥、醫(yī)療器械領(lǐng)域構(gòu)建符合GSP法規(guī)的全面質(zhì)量管控系統(tǒng)。
? GSP合規(guī)質(zhì)量管理體系
基于GSP合規(guī)的供應(yīng)鏈全程管控，建立質(zhì)量風險防范機制和質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高采購效率。
? 全過程質(zhì)量管理與追溯
自動預(yù)警和數(shù)據(jù)信息可追溯，實現(xiàn)采購，生產(chǎn)，銷售全過程質(zhì)量追溯，幫助企業(yè)規(guī)避采購及質(zhì)量合規(guī)風險。
目前，云時通供應(yīng)鏈中臺已為多家中大型企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級，以下為簡單分享的幾個案例：
叮當快藥
醫(yī)藥零售行業(yè)
? 痛點
l 供應(yīng)鏈可視程度低
l 線上線下的多觸點同時銷售，數(shù)據(jù)無法實時共享
l 配送及時性壓力大
采購執(zhí)行和結(jié)算標準不統(tǒng)一
? 成效
l 打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提供精準化服務(wù)
l 庫存實時共享，有效消除高庫存和銷售缺貨現(xiàn)象
l 門店收貨效率提升72%
倉儲成本降低20%
大昌行
消費品零售行業(yè)
? 痛點
l 多元化多業(yè)務(wù)線的集團企業(yè)，一個業(yè)務(wù)一套系統(tǒng)造成浪費資源
l 業(yè)務(wù)作業(yè)標準和服務(wù)水平參差不齊，影響客戶體驗和滿意度
業(yè)務(wù)之間沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通，影響資源統(tǒng)一管理，供應(yīng)鏈成本居高不下
? 成效
l 供應(yīng)鏈部門人效提升30%+
l 實現(xiàn)70%訂單與交易自動化
l 提升計劃管理能力水平及數(shù)字化程度
客戶訂單交付及時率提升20%
國藥器械
醫(yī)療器械行業(yè)
? 痛點
l 醫(yī)療健康行業(yè)供應(yīng)商審核管理難的問題
l 供應(yīng)鏈流程GSP合規(guī)管理的問題
數(shù)據(jù)無法實時在線同步，缺乏對業(yè)務(wù)的價值指導
? 成效
l 打通前后端，建立統(tǒng)一的信息化管理平臺
l 建立智能供應(yīng)商信息化管理平臺，提升采購效率
l 網(wǎng)絡(luò)智能下單，實現(xiàn)降本增效
骨科業(yè)務(wù)釘盒可視化管理
為什么選擇云時通？
更懂業(yè)務(wù)場景
通過IT咨詢角度切入，基于“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙中臺架構(gòu)設(shè)計的數(shù)字化端到端解決方案，可支持業(yè)務(wù)策略橫向與縱向擴展，可延伸至訂單管理、財務(wù)結(jié)算、庫存管理、采購管理、銷售預(yù)測等場景。
技術(shù)的與時俱進性
云時通在自己的產(chǎn)品底座的基礎(chǔ)之上，積極迎合先進技術(shù)形成集成方案。為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持的同時利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢等進行深入分析，幫助企業(yè)預(yù)測未來銷售情況，制定更加科學的庫存計劃和營銷策略。
自有技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢
云時通供應(yīng)鏈中臺具備靈活性和可擴展性，采用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進行定制化開發(fā)，支持多種數(shù)據(jù)接口的對接，輕松與其他系統(tǒng)集成。同時采用高可用性架構(gòu)設(shè)計，具備高穩(wěn)定性和可靠性，支持多節(jié)點部署和負載均衡，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
關(guān)于云時通
云時通，作為埃林哲旗下的自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，由埃林哲傾力13年打造。專注于為消費品與大健康行業(yè)的中大型企業(yè)提供業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能，提升其供應(yīng)鏈運營效能和市場敏捷反應(yīng)能力，是助力企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的數(shù)字化賦能平臺。
云時通依托埃林哲19年近千家中大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，融匯了行業(yè)深刻的Know-How與最佳業(yè)務(wù)實踐，已成功助力大昌行、東明、叮當快藥、國藥器械、Tims等百家企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)13年，在近百人的研發(fā)團隊的共同努力下，云時通已經(jīng)打造出包含供應(yīng)鏈中臺、營銷中臺、財務(wù)中臺的業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺的雙中臺架構(gòu)系統(tǒng)，及SRM、骨科手術(shù)平臺、OMS、DMS等多個產(chǎn)品套件。
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