鷹道咨詢 
在戰(zhàn)略與管理層面
確保數(shù)字戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張，促進(jìn)商業(yè)模式重塑、組織重構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)一致、實(shí)時(shí)和共享，同時(shí)，基于算據(jù)、算力和算法實(shí)現(xiàn)工具與決策升級，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
統(tǒng)一全員思想，形成以信息化提升管理和創(chuàng)新的共識，建立數(shù)字規(guī)劃與業(yè)務(wù)高度一致的目標(biāo)，確保數(shù)字建設(shè)和運(yùn)營模式相匹配，以先進(jìn)、穩(wěn)健、靈活的IT架構(gòu)支持管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并合理借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)管理和信息化成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。
在IT建設(shè)方面
為近期、中期、遠(yuǎn)期的信息化建設(shè)工作的開展提供方向和指導(dǎo)依據(jù)，應(yīng)對業(yè)務(wù)需求和技術(shù)變化趨勢，洞察問題本質(zhì)并做出合理判斷。為規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目和IT投資決策提供重要依據(jù)，幫助企業(yè)高層管理者共同推演、驗(yàn)證IT戰(zhàn)略的可行性，并適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
整體規(guī)劃數(shù)字架構(gòu)，避免數(shù)字工作的豎井式重復(fù)建設(shè)以及定位沖突，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營模式指導(dǎo)數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方案，合理應(yīng)對新需求，關(guān)注并敢于嘗試新技術(shù)，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，提升數(shù)字投資回報(bào)率。
CIO伴隨式服務(wù)
埃林哲以客戶為中心，從“IT規(guī)劃->業(yè)務(wù)需求整理->IT產(chǎn)品選型->IT項(xiàng)目監(jiān)理->系統(tǒng)應(yīng)用評估”提供全過程的CIO伴隨服務(wù)。
數(shù)字化診斷咨詢
在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合所屬行業(yè)信息化實(shí)踐和對最新信息技術(shù)發(fā)展的認(rèn)識。
績效指標(biāo)樹
越高階的指標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營效益的影響越直接，也越容易關(guān)聯(lián)和量化，逐一解決這些問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改善、執(zhí)行效率提升、服務(wù)質(zhì)量提升。
精益供應(yīng)鏈
“供應(yīng)鏈管理”+“數(shù)字化”，對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)即時(shí)收集、分析、反饋、預(yù)測、協(xié)同，幫助企業(yè)打造會員，私域網(wǎng)格管理，實(shí)現(xiàn)全面的私域運(yùn)營管理，拉新和裂變管理。
針對大型企業(yè)
埃林哲提供的CIO伴隨式服務(wù)輔佐企業(yè)CIO及其信息化部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期
信息化規(guī)劃及后續(xù)落地事宜。
小型至中型企業(yè)
引領(lǐng)企業(yè)制定行業(yè)領(lǐng)先的信息化戰(zhàn)路井幫助落地，使得企業(yè)能夠在自有信息化
資源有限的情況下獲得業(yè)內(nèi)頂尖的信息化咨詢與落地服務(wù)。
通過溝通、培訓(xùn)、宣傳、知識轉(zhuǎn)移等促進(jìn)各部門骨干和領(lǐng)導(dǎo)形成一致共識
平衡遠(yuǎn)期、近期的應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃、需求及資源
配合信息化建設(shè)過程中的軟件/硬件/服務(wù)的整體IT選型工作
構(gòu)建完善的信息化建設(shè)過程的評估體系，伴隨企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理/監(jiān)理和驗(yàn)收服務(wù)
持續(xù)不間斷的跟進(jìn)項(xiàng)目,并提供評估與改進(jìn)服務(wù)
按照PDCA思維循環(huán)推進(jìn)模式,對客戶進(jìn)行全程伴隨式CIO服務(wù)
解讀企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式。借助行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，剖析企業(yè)現(xiàn)狀，梳理業(yè)務(wù)流程，探討未來發(fā)展，作為企業(yè)發(fā)展過程的“外腦”，助力企業(yè)更快更好發(fā)展。
設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)能力要素、 規(guī)劃設(shè)計(jì)信息化應(yīng)用架構(gòu)、集成架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和IT基礎(chǔ)架構(gòu),為企業(yè)提供與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的信息化規(guī)劃。
瓶頸診斷
業(yè)務(wù)單據(jù)查詢
指標(biāo)趨勢查詢
改善任務(wù)驗(yàn)證
對改善行動進(jìn)行匯報(bào)與驗(yàn)證評審
指標(biāo)改善發(fā)展
針對待改善的指標(biāo),進(jìn)行績效對話
給出問題描述、原因分析、行動建議
改善任務(wù)制定
改善負(fù)責(zé)人制定改善計(jì)劃的具體行動任務(wù)
重點(diǎn)解決供應(yīng)鏈面臨的“市場需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”兩個(gè)棘手問題 ，同時(shí)突破組織壁壘，通過方法論、工具和規(guī)則進(jìn)行組織協(xié)同，保證交付、降低成本、提升銷量和利潤。
埃林哲深耕行業(yè)20載,打造大消費(fèi)、大健康、大制造、現(xiàn)代服務(wù)等五大行業(yè)方案套件、更有近200個(gè)解決方案包、以及30+快消細(xì)分行業(yè)專題方案。
擁有近500位顧問和工程師資源池,其中50%以上為高級開發(fā)工程師,搭配超過12年經(jīng)驗(yàn)的資深架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，為您的企業(yè)提供專業(yè)靠譜的數(shù)字化規(guī)劃及落地服務(wù)。
咨詢引領(lǐng),為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋轉(zhuǎn)型過程的戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)梳理與規(guī)劃、落地工具、價(jià)值創(chuàng)造等全鏈條，做“可落地的數(shù)字化”、“有效果的數(shù)字化”。
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