行業(yè)數(shù)字化轉型方向概述

一站式管理平臺的行業(yè)訴求

單功能系統(tǒng)(CRM、資源管理與績效、培訓系統(tǒng)、合同管理、項目管理、任務協(xié)同、目標管理組織管理、 利益分配、費用報銷、產品管理、知識管理、生態(tài)合作伙伴管理…),專業(yè)服務企業(yè)沒有供應鏈及較大的物料管理需求,也沒有門店等業(yè)態(tài),傳統(tǒng)單一ERP或者OA的解決方案不適用等,專業(yè)服務行業(yè)沒有屬于自己的ERP。

專業(yè)服務企業(yè)精細化管理需求

專業(yè)服務企業(yè)的壯大依托人數(shù)及產能,隨著人數(shù)增加,精細化管理要求也變高,過程中個體價值與貢獻需要識別清晰,激勵到正確的人身上。

企業(yè)視角需要一套項目管控體系

針對數(shù)量龐大、不同類型,不同交付方法的項目進行統(tǒng)一管控,并解決項目財務問題;個體員工及組織賦能需要一套體系及系統(tǒng)工具來支撐;業(yè)務知識沉淀及再利用是專業(yè)服務行業(yè)的命脈之一且需要和業(yè)務管理緊密銜接。

企業(yè)清晰成本核算需要

從企業(yè)掌舵手的視角全面清晰的了解事業(yè)部成本及產出、項目成本及產出、人員成本及產出。

IPO上市及資本挑戰(zhàn)

專業(yè)服務企業(yè)IPO上市及資本挑戰(zhàn),需要清晰核算所有項目成本、人員成本、項目毛利等,審計需要等。

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