拉通項(xiàng)目四算,支撐項(xiàng)目層面經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目概算管理
在售前階段進(jìn)行概算的編制,作為后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算編制的參考,使決策層對(duì)項(xiàng)目成本盈利性有所了解。
項(xiàng)目預(yù)算管理
支持按“料、工、費(fèi)”三個(gè)維度分別進(jìn)行預(yù)算編制,且預(yù)算不能超出概算,確保從源頭控制項(xiàng)目費(fèi)用。
項(xiàng)目核算管理
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目實(shí)際投入和預(yù)算做滾動(dòng)核算,尋找并分析出現(xiàn)GAP的原因,避免投入浪費(fèi)影響項(xiàng)目盈利。
項(xiàng)目決算管理
項(xiàng)目終驗(yàn)收后進(jìn)行決算,分析比較核算預(yù)算和概算,找出差距,分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并固化。
支持項(xiàng)目管理過程中的整體費(fèi)用把控,將“四算”概念引入到整體的管理過程中;
項(xiàng)目預(yù)算與售前概算、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的核算及結(jié)項(xiàng)后的決算拉通,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管控。
項(xiàng)目計(jì)劃一覽無余,項(xiàng)目進(jìn)度透明共享、高效協(xié)作。
計(jì)劃分層編制
計(jì)劃分層編制,不同角色維護(hù)不同級(jí)別的計(jì)劃,支持導(dǎo)入Project或Excel,提升計(jì)劃編制效率。
計(jì)劃執(zhí)行及跟蹤
通過計(jì)劃跟蹤頁(yè)面的各種圖標(biāo),快速了解計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài),實(shí)時(shí)追蹤執(zhí)行進(jìn)度。
項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
用甘特圖最直觀地展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃,明確各部門和人員職責(zé),輕松設(shè)置任務(wù)父子關(guān)系、前后關(guān)系等,不同項(xiàng)目階段、任務(wù)、里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都一目了然。
基線管理
通過基線實(shí)現(xiàn)版本管理,減少遺漏,便于回溯版本的計(jì)劃、里程碑、需求的差異。
計(jì)劃分層編制,不同角色維護(hù)不同層級(jí)計(jì)劃,提升計(jì)劃管理水平,提升進(jìn)度跟蹤能力;
將項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃和執(zhí)行情況可視化展現(xiàn),對(duì)異常情況可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行干預(yù),解決回款不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)人員窩工、進(jìn)度延遲等問題。
多項(xiàng)目進(jìn)度管控和資源管理,為管理者提供決策支持
項(xiàng)目集計(jì)劃
項(xiàng)目集內(nèi)的項(xiàng)目獨(dú)立編制計(jì)劃,匯總形成項(xiàng)目集的總體計(jì)劃,通過項(xiàng)目集階段與各項(xiàng)目里程碑的關(guān)聯(lián),自動(dòng)展示項(xiàng)目集進(jìn)展情況。
項(xiàng)目集預(yù)算
項(xiàng)目集的項(xiàng)目單獨(dú)編制預(yù)算,匯總形成項(xiàng)目集總預(yù)算,可針對(duì)項(xiàng)目集總體分析預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比。
項(xiàng)目集資源
管理人員分析項(xiàng)目對(duì)資源的需求與組織的資源供應(yīng)能力,了解不同項(xiàng)目管理階段、不同類型的資源匹配狀況。通過選擇項(xiàng)目和調(diào)整時(shí)間,平衡資源的需求與供應(yīng),提高資源利用率,從而降低項(xiàng)目成本。
定義項(xiàng)目集的決策模型,將一組互相關(guān)聯(lián)或依賴且與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的項(xiàng)目集中管理,形成項(xiàng)目集;
項(xiàng)目集管理可有效解決資源沖突、分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)收益最大化。
對(duì)項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的過程文檔、總結(jié)文檔和驗(yàn)收文檔等知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)文檔協(xié)作和知識(shí)沉淀,幫助團(tuán)隊(duì)向知識(shí)型組織邁進(jìn)
改善業(yè)務(wù)協(xié)作和財(cái)務(wù)結(jié)算能力
對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤
工作任務(wù)等管理工具,對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤、處理解決和驗(yàn)證,確保缺陷問題的深層次根對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤。
對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤
工作任務(wù)等管理工具,對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤、處理解決和驗(yàn)證,確保缺陷問題的深層次根對(duì)存在。
工作任務(wù)等管理工具
工作任務(wù)等管理工具,對(duì)存在的缺陷進(jìn)行缺陷問題的深層次根源得到發(fā)現(xiàn)和徹底解決。
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構(gòu)建一套以項(xiàng)目管理為核心的數(shù)字化整體解決方案,解決研發(fā)協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)同、項(xiàng)目交付協(xié)同三大核心問題,為項(xiàng)目全過程管理提供平臺(tái)化管理抓手及經(jīng)營(yíng)決策支撐。