行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向概述

非標(biāo)項(xiàng)目,”因單而動(dòng)“特性,企業(yè)準(zhǔn)時(shí)達(dá)交難,掣肘企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)

在眾多制造業(yè)企業(yè)中,非標(biāo)項(xiàng)目型制造可謂“特殊兵種”,其“因單而動(dòng)”的特性,使多數(shù)項(xiàng)目型制造企業(yè)面臨生產(chǎn)計(jì)劃不透明、信息維護(hù)不及時(shí)、項(xiàng)目執(zhí)行難追蹤、成本核算難等管理困局,導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)時(shí)達(dá)交,掣肘企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)。

以工程項(xiàng)目管理為核心的透明化營(yíng)運(yùn)管理勢(shì)在必行

針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目型制造企業(yè)在營(yíng)運(yùn)管理中普遍存在的問題點(diǎn),建立以工程項(xiàng)目管理為核心的透明化營(yíng)運(yùn)管理勢(shì)在必行,通過優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算管理流程、計(jì)劃多級(jí)分層編制、項(xiàng)目集統(tǒng)一管理及項(xiàng)目文檔管理等,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算及決算等四算的拉通,提升計(jì)劃管理水平,完善項(xiàng)目知識(shí)管理,實(shí)現(xiàn)資源共享和多項(xiàng)目平衡。

企業(yè)必須具備多項(xiàng)目進(jìn)度管控和資源管理能力

企業(yè)必須具備多項(xiàng)目進(jìn)度管控和資源管理能力,方便管理者做有效決策,制定項(xiàng)目集的總體計(jì)劃, 可實(shí)現(xiàn)針對(duì)項(xiàng)目集總體分析預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比, 同時(shí)能了解不同項(xiàng)目管理階段、不同類型的資源匹配狀況,提高資源利用率,從而降低項(xiàng)目成本。

詳細(xì)了解場(chǎng)景解決方案

拉通項(xiàng)目四算,支撐項(xiàng)目層面經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目概算管理

在售前階段進(jìn)行概算的編制,作為后續(xù)項(xiàng)目預(yù)算編制的參考,使決策層對(duì)項(xiàng)目成本盈利性有所了解。

項(xiàng)目預(yù)算管理

支持按“料、工、費(fèi)”三個(gè)維度分別進(jìn)行預(yù)算編制,且預(yù)算不能超出概算,確保從源頭控制項(xiàng)目費(fèi)用。

項(xiàng)目核算管理

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目實(shí)際投入和預(yù)算做滾動(dòng)核算,尋找并分析出現(xiàn)GAP的原因,避免投入浪費(fèi)影響項(xiàng)目盈利。

項(xiàng)目決算管理

項(xiàng)目終驗(yàn)收后進(jìn)行決算,分析比較核算預(yù)算和概算,找出差距,分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并固化。

適用場(chǎng)景

支持項(xiàng)目管理過程中的整體費(fèi)用把控,將“四算”概念引入到整體的管理過程中;
項(xiàng)目預(yù)算與售前概算、項(xiàng)目執(zhí)行過程中的核算及結(jié)項(xiàng)后的決算拉通,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管控。

項(xiàng)目計(jì)劃一覽無余,項(xiàng)目進(jìn)度透明共享、高效協(xié)作。

計(jì)劃分層編制

計(jì)劃分層編制,不同角色維護(hù)不同級(jí)別的計(jì)劃,支持導(dǎo)入Project或Excel,提升計(jì)劃編制效率。

計(jì)劃執(zhí)行及跟蹤

通過計(jì)劃跟蹤頁(yè)面的各種圖標(biāo),快速了解計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài),實(shí)時(shí)追蹤執(zhí)行進(jìn)度。

項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

用甘特圖最直觀地展現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃,明確各部門和人員職責(zé),輕松設(shè)置任務(wù)父子關(guān)系、前后關(guān)系等,不同項(xiàng)目階段、任務(wù)、里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都一目了然。

基線管理

通過基線實(shí)現(xiàn)版本管理,減少遺漏,便于回溯版本的計(jì)劃、里程碑、需求的差異。

適用場(chǎng)景

計(jì)劃分層編制,不同角色維護(hù)不同層級(jí)計(jì)劃,提升計(jì)劃管理水平,提升進(jìn)度跟蹤能力;
將項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃和執(zhí)行情況可視化展現(xiàn),對(duì)異常情況可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行干預(yù),解決回款不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)人員窩工、進(jìn)度延遲等問題。

多項(xiàng)目進(jìn)度管控和資源管理,為管理者提供決策支持

項(xiàng)目集計(jì)劃

項(xiàng)目集內(nèi)的項(xiàng)目獨(dú)立編制計(jì)劃,匯總形成項(xiàng)目集的總體計(jì)劃,通過項(xiàng)目集階段與各項(xiàng)目里程碑的關(guān)聯(lián),自動(dòng)展示項(xiàng)目集進(jìn)展情況。

項(xiàng)目集預(yù)算

項(xiàng)目集的項(xiàng)目單獨(dú)編制預(yù)算,匯總形成項(xiàng)目集總預(yù)算,可針對(duì)項(xiàng)目集總體分析預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比。

項(xiàng)目集資源

管理人員分析項(xiàng)目對(duì)資源的需求與組織的資源供應(yīng)能力,了解不同項(xiàng)目管理階段、不同類型的資源匹配狀況。通過選擇項(xiàng)目和調(diào)整時(shí)間,平衡資源的需求與供應(yīng),提高資源利用率,從而降低項(xiàng)目成本。

適用場(chǎng)景

定義項(xiàng)目集的決策模型,將一組互相關(guān)聯(lián)或依賴且與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的項(xiàng)目集中管理,形成項(xiàng)目集;
項(xiàng)目集管理可有效解決資源沖突、分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)收益最大化。

適用場(chǎng)景

對(duì)項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的過程文檔、總結(jié)文檔和驗(yàn)收文檔等知識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)文檔協(xié)作和知識(shí)沉淀,幫助團(tuán)隊(duì)向知識(shí)型組織邁進(jìn)

改善業(yè)務(wù)協(xié)作和財(cái)務(wù)結(jié)算能力

對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤

工作任務(wù)等管理工具,對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤、處理解決和驗(yàn)證,確保缺陷問題的深層次根對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤。

對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤

工作任務(wù)等管理工具,對(duì)存在的缺陷進(jìn)行跟蹤、處理解決和驗(yàn)證,確保缺陷問題的深層次根對(duì)存在。

工作任務(wù)等管理工具

工作任務(wù)等管理工具,對(duì)存在的缺陷進(jìn)行缺陷問題的深層次根源得到發(fā)現(xiàn)和徹底解決。

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