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行業(yè)企業(yè)獨(dú)有的無較大物料及終端管理需求，急需屬于自己的ERP管理平臺
專業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)字化管理現(xiàn)狀目前仍處于單功能系統(tǒng)現(xiàn)狀，專業(yè)服務(wù)行業(yè)目前沒有供應(yīng)鏈及較大的物料管理需求，也沒有門店等業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的ERP或者OA的解決方案已經(jīng)不適用，一直沒有屬于自己的ERP。
行業(yè)企業(yè)的壯大，不斷依托人和產(chǎn)能，對于企業(yè)的精細(xì)化管理提出了更高的要求
從企業(yè)掌舵手的視角，需要全面清晰的了解事業(yè)部成本及產(chǎn)出、項目成本及產(chǎn)出、人員成本及產(chǎn)出。同時，隨著服務(wù)企業(yè)的壯大，企業(yè)不斷的依托人和產(chǎn)能，隨著人數(shù)的增加，精細(xì)化管理要求變高，對個體的價值與貢獻(xiàn)更更加清晰識別，精準(zhǔn)激勵。致力現(xiàn)代服務(wù)組織，讓一切組織業(yè)務(wù)在線。
企業(yè)寶貴的數(shù)字資產(chǎn)需要沉淀復(fù)用，同時保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全合規(guī)
通過沉淀可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)“組織學(xué)習(xí)”能力，提升企業(yè)運(yùn)營效率 ，同時滿足企業(yè)安全合規(guī)保障
支持企業(yè)從市場端-銷售端-項目交付端-客戶服務(wù)端的端到端閉環(huán)管理
打通從客戶-市場-線索-商機(jī)-報價-合同---項目-回款整個LTC主線，支持企業(yè)從市場端-銷售端-項目交付端-客戶服務(wù)端的端到端閉環(huán)管理。
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為企業(yè)提供一系列資源管理價值
Telework資源管理提供從基礎(chǔ)選用預(yù)留至企業(yè)資源規(guī)劃、資源排班、資源預(yù)測、利用、負(fù)荷、運(yùn)算等一系列管理價值。
為企業(yè)提供多維度組織管理
多維度組織管理、可根據(jù)執(zhí)行不同的業(yè)務(wù)場景動態(tài)調(diào)整組織關(guān)系，賦予每個平臺成員獨(dú)立核算的賬戶，根據(jù)貢獻(xiàn)度來實(shí)時確認(rèn)，結(jié)算個人收入。
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管理企業(yè)之間的合作伙伴和企業(yè)與外部合作的獨(dú)立資源
管理企業(yè)之間的合作伙伴和企業(yè)與外部合作的獨(dú)立資源，從資源引入-資源整合-培訓(xùn)-合伙經(jīng)營-任務(wù)互聯(lián)-任務(wù)結(jié)算-伙伴評價全流程管理。
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沉淀企業(yè)可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全合規(guī)
通過沉淀企業(yè)可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，建立一個體系+一個平臺+N個服務(wù)場景幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“文檔不落地”的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺，加強(qiáng)企業(yè)的“組織學(xué)習(xí)”能力，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的安全合規(guī)。
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水石設(shè)計
水石設(shè)計是1999成立的行業(yè)知名建筑設(shè)計公司，目前已有超過1000名設(shè)計師，埃林哲幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)IPO合規(guī)化和精細(xì)化
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正泰網(wǎng)絡(luò)
幫助正泰構(gòu)建管理駕駛艙,并實(shí)現(xiàn)正泰企業(yè)、團(tuán)隊、員工個人目標(biāo)設(shè)定與溝通的最佳實(shí)踐與管理工具。
中軟國際
基于中軟國際創(chuàng)新的項目制IT服務(wù)業(yè)務(wù),提供了基于TW平臺從業(yè)務(wù)管理輕咨詢到業(yè)務(wù)管理中臺的端到端落地服務(wù)。
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