行業(yè)企業(yè)對數(shù)字化運用層面要求逐漸增加，面臨問題日趨明顯
隨著中國電子與高科技行業(yè)的快速發(fā)展，電子與高科技企業(yè)在數(shù)字化應(yīng)用層面的要求逐漸增加，在數(shù)字化應(yīng)用所面臨的問題也日趨明顯。
行業(yè)頭部企業(yè)逐步完成各業(yè)務(wù)流程數(shù)字化覆蓋
行業(yè)頭部企業(yè)借助外部專業(yè)數(shù)字化咨詢服務(wù)及過往標桿企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐，更新完善企業(yè)現(xiàn)有ERP、MES、PLM等系統(tǒng)，逐步完成企業(yè)各業(yè)務(wù)流程數(shù)字化覆蓋。
企業(yè)正在朝多元化場景升級、全面數(shù)據(jù)驅(qū)動管理等方向邁進
企業(yè)逐步完成信息系統(tǒng)管理細度提升、人員操作快捷高效、成本管理精度加強等目標，進一步朝多元化場景升級、營銷數(shù)字化提升、全面數(shù)據(jù)驅(qū)動管理等方向邁進。
供應(yīng)鏈解決方案
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通過供應(yīng)鏈的高效協(xié)同，解決因供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)差導致的信息孤島等問題，由線上信息傳輸取代線下的人工傳遞，實現(xiàn)多部門之間的高效聯(lián)動，提升數(shù)據(jù)傳輸速度及工作效率，增加數(shù)據(jù)傳輸可靠性和穩(wěn)定性。
根據(jù)銷售預測及產(chǎn)能評估、庫存和采購計劃評測，通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會由計劃中心主導協(xié)調(diào)；
公司間需求通過公司間采購訂單進行集團化的需求無縫傳遞。
質(zhì)量協(xié)同解決方案
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通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)質(zhì)量協(xié)同管理，可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門和人員之間的協(xié)作和溝通，提高信息的透明度和效率，從而實現(xiàn)全面、高效、可控的質(zhì)量管理。
在ERP中，針對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量流程進行設(shè)計，將相關(guān)的質(zhì)量標準和要求進行集成，實現(xiàn)對質(zhì)量過程的監(jiān)控和管理；
采集并分析產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，制定和實施質(zhì)量改進計劃，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量協(xié)同管理。
精細化成本解決方案
基于芯片企業(yè)對貴金屬的使用方式及回收周期，貴金屬的成本核算很難進行投入和產(chǎn)出的對應(yīng)并精準核算，成為芯片企業(yè)財務(wù)核算的痛點問題。 精細化成本解決方案可通過增加中間控制的方式實現(xiàn)對成本的精細化核算。
投入預估控制，解決價格波動大，差異分析復雜的問題；
過程成本控制，提高事前產(chǎn)品成本估算的準確性，實現(xiàn)事中成本控制的目的；
事后數(shù)據(jù)控制，實現(xiàn)貴金屬提煉回收業(yè)務(wù)線上化管理，流程完備、數(shù)據(jù)留痕、業(yè)務(wù)可追溯；
提升成本精細化核算能力，依托標準，架構(gòu)穩(wěn)健靈活。
華燦光電
幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程重塑、貴金屬回收計算方案、在制品精細化核算等企業(yè)管理。
國盛電子
實現(xiàn)企業(yè)庫存精細化管理、數(shù)據(jù)精細化管理、業(yè)務(wù)財務(wù)全面集成、設(shè)備全生命周期管理。
極米科技
有效的MRP計劃體系、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺幫助極米實現(xiàn)一體化的系統(tǒng)集成體系，從而規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
泰睿思微電子
精細化解決方案實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程重塑、報表定制化和ERP產(chǎn)品技能知識轉(zhuǎn)移。
奧士康
助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品全過程追溯、上下游數(shù)據(jù)即時共享、建立協(xié)同計劃管理體系和精細化成本核算與業(yè)財一體化。
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