傳統(tǒng)門店運營效率低

市場競爭激烈、消費者需求瞬息萬變的客觀環(huán)境暴露出傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡的痛點：對消費者缺乏認知，市場感知度低，傳統(tǒng)通路和供應鏈后端支撐和運營效率低下。

門店數(shù)字化程度低

缺乏數(shù)據(jù)采集手段，無法對客戶進行識別和消費行為的捕捉以實現(xiàn)更精準的消費者洞察。

門店消費者互動手段少

缺乏貫穿消費者消費全生命周期的互動手段，無法為用戶提供個性化、有溫度的服務。

管理缺失，門店混亂

總部對下轄分店的管理困難，各區(qū)店長按自己的想法經(jīng)營店鋪，服務出現(xiàn) “差異化”，甚至影響品牌聲譽。

產銷平衡

幫助企業(yè)產銷平衡，經(jīng)濟庫存、經(jīng)濟排產、經(jīng)濟配送，降低采購成本、制造成本、倉儲成本、配送成本、質量成本、呆滯成本。

在線協(xié)同

構建企業(yè)內部、企業(yè)之間的高效供應鏈協(xié)作，加強企業(yè)與供應商之間的溝通協(xié)同，實現(xiàn)高效協(xié)同采購管理。

自動化管控

注重過程的自動化和管控，覆蓋銷售預測采購，生產物流品控營運門店業(yè)務全部流程線上化，自動算法管理。

質量溯源

嚴格周期管理，對產品鮮度控制非常有效、產品的生命周期智能預警管控。

員工及店鋪日常報銷

門店鋪數(shù)量多，費用繁雜，需對員工差旅費用、門店日常費用支出進行系統(tǒng)管控，提高報銷效率、降低財務壓力。

員工約款及還款管理

各種需要預付的款項，數(shù)量大、類型多，日常付款工作量大，需要進行流程化、規(guī)范化的系統(tǒng)管控。

對公預付應付的管理

除了對私費用報銷外，有大量的對公付款包括預付和應付的資金，需要通過系統(tǒng)進行完成的流程管控。

供應商管理

供應商從注冊、準入審核、供應商證照錄入審核、預警，以及供應商的績效考核、汰換和黑白名單管理。

采購尋源

供應商在線報價、競價、比價、價格審批，改善提升企業(yè)采購效率。

采購協(xié)同

通過端到端追溯流程優(yōu)化建設，確保追溯信息在各公司內外部執(zhí)行層的有效協(xié)同，實現(xiàn)追溯管理高效協(xié)同。

降低門店運營難度

便捷化訂貨商城服務，簡化門店操作，實現(xiàn)門店快速訂貨、方便跟單，同步庫存數(shù)據(jù)，補貨模型設置，實現(xiàn)門店建議補貨數(shù)據(jù)，結合門店店長的主觀能動性，降低門店訂貨難度。

加強加盟商信任

加盟商自己賬戶流水、授信、返利、賬單結算，實現(xiàn)對自身資金、門店費用、門店賬務的全面掌控。

增強內部管理水平

通過加盟商標簽、門店標簽、門店等級等實現(xiàn)總部對門店的集約化管控，為加盟事業(yè)快速擴張?zhí)峁┛赡堋?