經(jīng)銷(xiāo)商生命周期管理

從準(zhǔn)入、開(kāi)戶(hù)、建檔到閉戶(hù)的生命周期管理，包含對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用、促銷(xiāo)、售價(jià)管理等方面的監(jiān)管，提高運(yùn)營(yíng)的及時(shí)性與協(xié)同效率；

經(jīng)銷(xiāo)商訂貨

從業(yè)務(wù)上搭建經(jīng)銷(xiāo)商訂貨流程閉環(huán)從賬號(hào)登錄到線上下單、訂單審核到貨物驗(yàn)收入庫(kù)幫助經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)快捷訂貨，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)和結(jié)算全流程線上化管理

促銷(xiāo)費(fèi)用和返利

在考慮到地理位置，市場(chǎng)環(huán)境等因素的情況下對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行績(jī)效考核并評(píng)級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商采用不同的返利或者促銷(xiāo)的優(yōu)惠策略，激活經(jīng)銷(xiāo)商的活力。

經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)銷(xiāo)存管理

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、庫(kù)存、和銷(xiāo)售進(jìn)行監(jiān)管和把控從數(shù)據(jù)的層面上來(lái)看，可以幫助企業(yè)收集經(jīng)銷(xiāo)商訂貨數(shù)據(jù)，提高市場(chǎng)掌控能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理

生產(chǎn)成本核算

生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，自動(dòng)歸集料工費(fèi)成本和入庫(kù)價(jià)值，為生產(chǎn)成本高效、準(zhǔn)確、精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)訂單層級(jí)化管理

針對(duì)不同車(chē)間/關(guān)鍵工段開(kāi)立不同類(lèi)型工單;基于生產(chǎn)訂單領(lǐng)料-投料-入庫(kù)-報(bào)工，流程清晰，利于工單收集；多層級(jí)訂單管理，便于排產(chǎn)及物料需求管理；生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，自動(dòng)歸集料工費(fèi)成本，期末通過(guò)月結(jié)流程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)差異還原與實(shí)際成本計(jì)算，滿足生產(chǎn)成本高效精細(xì)管理要求。

BOM主數(shù)據(jù)管理

BOM和工藝路線采用系統(tǒng)管理，保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，為標(biāo)準(zhǔn)成本核算、生產(chǎn)領(lǐng)料、物料需求提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)BOM的保密管理，防止制曲工藝流出。

產(chǎn)品溯源

批次追溯及效期，實(shí)施全程批次管理，將批次跟蹤與質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從四個(gè)控制環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的正向控制和反向追溯。

C端商城

用戶(hù)銷(xiāo)售體驗(yàn)場(chǎng)景交互設(shè)計(jì)，客訴售后服務(wù)閉環(huán)，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)流程和能力共享，數(shù)字賦能提升銷(xiāo)售，與垂直電子商務(wù)或綜合電子商務(wù)合作;將外部資源集聚為品牌資源，入駐、經(jīng)銷(xiāo)、一件代發(fā)合作模式和流程標(biāo)準(zhǔn)化，多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力共享，首單履約和售后退換作業(yè)閉環(huán)。

SCRM私域運(yùn)營(yíng)

會(huì)員體系流程搭建、私域社群拉新裂變、導(dǎo)購(gòu)?fù)平楹彤a(chǎn)品體驗(yàn)的轉(zhuǎn)化賦能、消費(fèi)者體驗(yàn)場(chǎng)景的發(fā)掘和市場(chǎng)教育。

新零售門(mén)店管理

線上流量導(dǎo)入線下，提升門(mén)店客流；門(mén)店收銀臺(tái)，提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率；智能導(dǎo)購(gòu)，全面提高員工賣(mài)貨積極性；門(mén)店數(shù)據(jù)全面解析，智能指導(dǎo)門(mén)店經(jīng)營(yíng)。

主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)與管理流程，保證多系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性，規(guī)范化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)銜接的系統(tǒng)支撐與管控，以及對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)校驗(yàn)，達(dá)到企業(yè)決策層可以統(tǒng)計(jì)分析、企業(yè)管理層實(shí)時(shí)了解部門(mén)運(yùn)營(yíng)分析、企業(yè)業(yè)務(wù)層實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。

CDP營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以真實(shí)的市場(chǎng)需求為中心實(shí)現(xiàn)閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，提供豐富的產(chǎn)品信息。

供應(yīng)鏈控制塔

總部供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)商品配置、銷(xiāo)售預(yù)估、補(bǔ)貨計(jì)劃。經(jīng)銷(xiāo)商側(cè)在到貨驗(yàn)收清單、庫(kù)存損耗、盤(pán)點(diǎn)貨物的規(guī)范流程，及時(shí)在線處理，匯報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)分析

對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，不僅是優(yōu)化財(cái)務(wù)核算口徑優(yōu)化稅務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以整理業(yè)務(wù)和管理口徑，分析得出管理報(bào)表和決策報(bào)表，使得財(cái)務(wù)職能中臺(tái)化為企業(yè)業(yè)務(wù)管理和決策做出貢獻(xiàn)。

CDC/RDC倉(cāng)庫(kù)的供應(yīng)鏈智能化場(chǎng)景及解決方案

根據(jù)產(chǎn)品特性及銷(xiāo)量特征設(shè)計(jì)差異化的安全庫(kù)存模型及補(bǔ)貨策略模型；兼顧服務(wù)水平和周轉(zhuǎn)效率等指標(biāo)表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)智慧多級(jí)庫(kù)存計(jì)劃管理。同時(shí)針對(duì)倉(cāng)端/門(mén)店的缺貨、擠壓與銷(xiāo)量波動(dòng)，生成日常補(bǔ)貨和調(diào)撥計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)靈敏的執(zhí)行層面優(yōu)化。

供應(yīng)鏈控制塔

總部供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)商品配置、銷(xiāo)售預(yù)估、補(bǔ)貨計(jì)劃。經(jīng)銷(xiāo)商側(cè)在到貨驗(yàn)收清單、庫(kù)存損耗、盤(pán)點(diǎn)貨物的規(guī)范流程，及時(shí)在線處理，匯報(bào)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈信息化功能支撐

支持利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈物流中的商品對(duì)其的流動(dòng)方向和價(jià)格等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，為流通加工和做決策做好支持。

促銷(xiāo)費(fèi)用和返利特色方案

針對(duì)酒水企業(yè)分銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)能力，來(lái)推出不同力度的優(yōu)惠策略以此來(lái)調(diào)動(dòng)分銷(xiāo)商的積極性，加強(qiáng)對(duì)分銷(xiāo)商的監(jiān)控和管理。

業(yè)財(cái)一體化

通過(guò)建立財(cái)務(wù)中臺(tái)或者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)主要核算能力的優(yōu)化；通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)核算出業(yè)務(wù)報(bào)表和決策報(bào)表以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的管理和對(duì)決策的支持。

業(yè)財(cái)融合

實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、費(fèi)用、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)考核指標(biāo)的多維分析，全面促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效管理水平的提高建立了支持多公司、多組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系，公司總部可以及時(shí)掌握各下屬企業(yè)的資金、物流等方面的信息。