紫燕食品一期ERP項目于2014年8月1日成功上線

紫燕食品ERP一期項目從2014年2月份啟動，經(jīng)過紫燕和埃林哲實施團隊的共同努力，于2014年8月1日成功上線。這個項目面臨諸多挑戰(zhàn)：近300家門店需要同時上線、涉及人員眾多、人員的信息化水平比較薄弱、門店性質(zhì)復(fù)雜、各個系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)不夠規(guī)范。

紫燕食品ERP一期項目的成功上線幫助紫燕將供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)、HR、BI、門店P(guān)OS等各個業(yè)務(wù)單元完全打通，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)單元信息流的完美集成。通過ERP理順和規(guī)范了紫燕業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作。優(yōu)化和提高了庫存管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的庫位、批次管理，實現(xiàn)產(chǎn)品從供應(yīng)商到終端客戶的批次追蹤。面對復(fù)雜的市場形勢，尤其是原材料成本的頻頻變動，實現(xiàn)對所有產(chǎn)成品實際成本的核算。

在紫燕項目上埃林哲團隊充分展現(xiàn)了強大的項目實施能力和對項目的把控能力，通過整個ERP項目的實施，提高了紫燕食品在企業(yè)信息化、企業(yè)管理、內(nèi)部部門協(xié)作、集團財務(wù)等領(lǐng)域的管理水平。紫燕和埃林哲項目組從一開始便采用科學(xué)有效的實施方法來規(guī)避項目風(fēng)險，使整個實施過程順利、有序進行。

紫燕高層特別是趙總、譚總對整個項目非常關(guān)心，在項目關(guān)鍵節(jié)點都親自參與到項目討論中，給與項目非常大的支持，是項目成功的最大保障。紫燕項目經(jīng)理蔣經(jīng)理，親自參與整個項目的實施，對資源保障和進度把控給與埃林哲項目組非常大的支持，并在實施過程中親自把關(guān)主數(shù)據(jù)、功能流程等關(guān)鍵點，這也是項目能夠成功上線的重要原因。

紫燕品牌熟食系四川嘉州（今樂山市）的地產(chǎn)名吃，是中國熟食行業(yè)的領(lǐng)跑者。紫燕企業(yè)秉承食品工業(yè)就是道德工業(yè)的從業(yè)理念，憑借獨特的口味和行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量管理體系、強大的市場投入和優(yōu)秀的營銷團隊的支持，專賣店已迅速發(fā)展至成都、重慶、昆明、貴陽、南京、天津、上海、合肥、西安、武漢、南寧、南昌、杭州、濟南、廣州、蚌埠、鎮(zhèn)江、鄭州、無錫、蘇州、徐州、常州、馬鞍山、蕪湖、南通、淮南、淄博等20多個城市及地區(qū)設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的食品工廠和多個原料供應(yīng)基地，并與南京蘇果、北京華聯(lián)、法國歐尚、武商量販、武漢亞州貿(mào)易中心、武漢中百倉儲等全國知名商業(yè)集團聯(lián)手創(chuàng)建紫燕店中店。