中國管理界“奧斯卡”!埃林哲Telework榮膺《哈佛商業(yè)評論》2022年度卓越管理獎!

2022年12月8日,《哈佛商業(yè)評論》中文版傾力打造第二屆年度“未來管理大會”圓滿落幕!并發(fā)布第四屆“年度卓越管理獎”獲獎名單,上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司自研產(chǎn)品品牌Telework——榮獲2022年度“卓越管理獎”榜單!同時入選的還有騰訊、盒馬(中國)、中興通訊、吉利科技、瀘州老窖、中金公司、強生醫(yī)療等行業(yè)翹楚。

“卓越管理獎”被譽為中國管理界的奧斯卡,由《哈佛商業(yè)評論》中文版發(fā)起,篤信“最前沿/前瞻性的商業(yè)理論,最具借鑒性/操作性的踐行成果,最具影響力/有效的商業(yè)價值”,旨在給中國商業(yè)世界提供普適性的啟發(fā)。

數(shù)字時代下,中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢及信創(chuàng)浪潮背景下,埃林哲堅持以客戶為中心,堅持引領(lǐng)企業(yè)向信息科技要管理、要創(chuàng)新、要發(fā)展。作為典型的專業(yè)服務(wù)性的企業(yè),人,是資源,是產(chǎn)能;堅持做到以“人”為中心,創(chuàng)造實現(xiàn)員工自我激勵的環(huán)境,并不斷精進企業(yè)的項目服務(wù)能力,需配套對應(yīng)的組織管理模式。

埃林哲起家于國際化大廠的軟件實施服務(wù)商,歷經(jīng)18年淬煉成長,已經(jīng)發(fā)展成為面向大中型企業(yè)提供“端到端”全面數(shù)字化解決方案與產(chǎn)品的服務(wù)商;企業(yè)規(guī)模也從幾十人發(fā)展到近五百人,服務(wù)了大量的優(yōu)秀企業(yè)。

01 “共生細胞型”組織管理創(chuàng)新模式

共生:指相互依存,協(xié)同工作,創(chuàng)造價值;組織:指企業(yè)平臺,是創(chuàng)造個體、創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)、場所、環(huán)境和支撐。"共生細胞型組織"的定義就是指個體獨立,自成一體,又相互依存,協(xié)同工作創(chuàng)造價值的企業(yè)平臺。企業(yè)不再是老板一個人企業(yè),而是要把企業(yè)打造成所有人的舞臺。

埃林哲在愿景、使命、“八我”精英價值文化的引領(lǐng)下,打造共生細胞性組織,有以下特征:

去中心化:以項目或產(chǎn)品、以個體為單位的靈活組成的細胞性組織

價值創(chuàng)造:以價值創(chuàng)造為核心、以效率、效果、效益為衡量依據(jù)

個體發(fā)展:關(guān)注個人興趣、能力與目標,協(xié)助個人最大價值創(chuàng)造

共創(chuàng)發(fā)展:共同管理、共同創(chuàng)造、共同分享、共同發(fā)展的團隊文化

組織價值:樹品牌、定戰(zhàn)略、建組織、選人才、捍文化、保公平

平臺價值:整合資源、建立協(xié)作、管理執(zhí)行、實現(xiàn)收益、擴大增值

02 TELEWORK:數(shù)字時代“共生細胞型”創(chuàng)新組織管理模式

TELEWORK由埃林哲公司歷時六年傾力打造,適用于現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)、以“人”為企業(yè)核心的現(xiàn)代服務(wù)組織業(yè)財一體化共享平臺“TELEWORK”,核心解決現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中“項目及資源管理””“財務(wù)與核算”“人才及組織管理” 等核心問題,解決企業(yè)內(nèi)部人才的成長與長效激勵等問題,同時也具備辦公、營銷及財稅費控等企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的標準管理解決方案,助力現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)業(yè)樹立細分行業(yè)運營標桿。

TELEWORK服務(wù)業(yè)中臺基于微服務(wù)、智能化、組件式的技術(shù)架構(gòu),為數(shù)字化業(yè)務(wù)提供動力引擎,以彈性伸縮的技術(shù)服務(wù), 實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速部署,支撐業(yè)務(wù)快速響應(yīng)用戶和市場變化,幫助企業(yè)繼續(xù)延展,聯(lián)合共創(chuàng),實現(xiàn)自主可控。

Telework的產(chǎn)品價值主張

定位:現(xiàn)代服務(wù)組織業(yè)財一體化共享平臺

使命:引領(lǐng)現(xiàn)代專業(yè)服務(wù)業(yè)組織激活、進而帶動管理方式與工作方式變革

業(yè)務(wù)視圖:銷售管理、項目管理、財務(wù)支撐、資源管理、社會化生態(tài)、細胞組織激活、行政支撐、數(shù)字資產(chǎn)管理

Telework的角色價值主張

基于工作場角色,Telework賦予對應(yīng)角色價值

CEO

√ 提供經(jīng)營決策駕駛艙,穿透項目看板、組織看板、財務(wù)看板,全面賦能經(jīng)營決策(全局掌握企業(yè)經(jīng)營狀況)

√?實時提供各業(yè)務(wù)經(jīng)營事業(yè)部(部門)的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況,獎懲績效有依據(jù)

√?提供一個開放性組織平臺的可能性,賦能企業(yè)自身作為行業(yè)大資源平臺進行內(nèi)外部協(xié)同

√?提供給企業(yè)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)事業(yè)部業(yè)務(wù)運作、財務(wù)協(xié)同、知識運營三條經(jīng)營協(xié)同主線的全面業(yè)務(wù)數(shù)字化-數(shù)字業(yè)務(wù)化的關(guān)鍵工具

COO

√ 數(shù)年的項目周期,數(shù)百個項目并行下,項目業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)也能隨時穿透掌握

√?依托Telework工作平臺提供所有人員交付貢獻及產(chǎn)出與成本數(shù)據(jù),助力COO優(yōu)化團隊與運營成本

√?多項目多團隊下平衡項目產(chǎn)能與交付任務(wù)之間的資源協(xié)調(diào)

√?數(shù)百人以上的項目團隊也能做好資源預(yù)測及規(guī)劃(團隊的負荷情況、多招人還是精簡人員)

CFO

√?打通合同、項目、財務(wù)之間的實時數(shù)據(jù),隨時審查全公司合同交付進度及回款情況是否健康

√?通過合同-項目之間的端到端數(shù)據(jù)打通,提供財務(wù)視角的業(yè)務(wù)合規(guī)抓手工具(支持IPO,縮短進程)

√?清晰核算所有部門、人員的成本與毛利率,全局掌握、控制所有項目的預(yù)算與實時成本

√?提供未來一段時間內(nèi),公司能拿下多少項目與合同金額的預(yù)測支撐

√?第一手項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)為決策提供支撐

業(yè)務(wù)BU

√?Telework將項目拆解成任務(wù)包工作,任務(wù)包分配到人,填報的工時與任務(wù)包做關(guān)聯(lián),人員利用率最大化

√?依據(jù)任務(wù)包的完成情況與工時當(dāng)量成本對團隊進行績效考核及優(yōu)勝略汰

√?實時掌控多項目交付成本情況與交付進度

√?在項目業(yè)務(wù)過程中自然沉淀項目關(guān)鍵交付的技術(shù)及知識內(nèi)容在平臺上,支撐其他項目快速復(fù)制復(fù)用

現(xiàn)代服務(wù)員工

√?Telework提供一套工作協(xié)同管理方法,也能與釘釘、企業(yè)微信等輕辦公應(yīng)用對接協(xié)同數(shù)據(jù)與辦公流程

√?能者多勞,多勞多得,個人完成任務(wù)、當(dāng)量、工時、效率都能體現(xiàn)

√?報銷、報工、行政流程審批都在一個平臺完成提升工作協(xié)同效率

Telework-現(xiàn)代服務(wù)組織業(yè)財一體化共享平臺

全面端到端流程及閉環(huán)管理解決方案,7條數(shù)據(jù)流協(xié)同貫通

Telework依托埃林哲強大的產(chǎn)品研發(fā)能力和咨詢實施經(jīng)驗,目前行業(yè)覆蓋影視、廣告、建筑設(shè)計、地產(chǎn)設(shè)計、車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、醫(yī)學(xué)臨床技術(shù)服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)行業(yè),已服務(wù)郡州廣告、檸萌影業(yè)、正泰集團、禾泱泱等多家行業(yè)領(lǐng)先客戶。團隊人數(shù)600+,總部位于上海,輻射全國設(shè)立北京、青島、鄭州、武漢、成都、深圳等6個分公司,并在重慶、杭州、南京等20多個城市設(shè)置當(dāng)?shù)剞k事處。

作為企業(yè)數(shù)字化“端到端”解決方案服務(wù)商,埃林哲深耕企服行業(yè)18年,經(jīng)驗涉及17+行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模塊的項目定制化實施經(jīng)驗,在項目交付和運維支持層面,埃林哲擁有400+顧問資源池與200+專業(yè)研發(fā)團隊,擁有超過20年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗,擁有突出的全業(yè)務(wù)場景數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

未來,埃林哲也將本著以客戶為中心的原則,繼續(xù)深耕行業(yè),以咨詢引領(lǐng)、以“ERP實施+自主軟件產(chǎn)品/SAAS+生態(tài)產(chǎn)品”打造綜合能力,為客戶提供“端到端”數(shù)字化解決方案,助推更多的國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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