消費(fèi)品供應(yīng)鏈數(shù)字化的應(yīng)用場景

供應(yīng)鏈數(shù)字化的典型應(yīng)用場景

1.商品品類、經(jīng)營目錄管理的優(yōu)化

? ? 對品類零售商、多品類零售商，管理商品經(jīng)營目錄和營銷組織結(jié)構(gòu)樹，通過供應(yīng)鏈數(shù)字化， 較快地在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)落地， 同時利用標(biāo)簽，對商品分類、屬性進(jìn)行標(biāo)簽化管理，靈活應(yīng)用于促銷銷售場景，支持決策策略性調(diào)整。

? ?通過數(shù)字化分析 SKU 優(yōu)化，科學(xué)管理利潤產(chǎn)品和淘汰產(chǎn)品，對商品和貨架空間組合優(yōu)化，以及商品品類組合優(yōu)化。

2.價值流分析，測算和管控商品成本和毛利

通過價值流分析對銷售流通環(huán)節(jié)成本進(jìn)行測算，管控商品成本和毛利，通俗的說就是要把產(chǎn)品賣出利潤。

?進(jìn)項物流成本：原料從港口、碼頭、供應(yīng)商到達(dá)工廠的物流成

?出項物流成本：原料或產(chǎn)品從工廠發(fā)往總倉、分倉、客戶倉庫的物流成本；

?分配物流成本：原料或產(chǎn)品在總倉之間、分倉之間、總分倉之間調(diào)撥轉(zhuǎn)移的物流成本；

?城市配送、最后一公司配送：從總倉、分倉發(fā)到門店的物流成本。

3.全局庫存的中心化數(shù)據(jù)透明、統(tǒng)一調(diào)度

全局庫存可視化

?? 按照全局、分倉、門店層級的在手庫存查詢；按照品類結(jié)構(gòu)的在手庫存查詢；

?? 商品的可供量查詢（在庫+在途-鎖定） ； 采購入庫的可視化查詢；

?? 銷售物流的可視化查詢；渠道庫存數(shù)量查詢庫存交易指令；

?? 采購收貨入庫作業(yè)指令；采購?fù)素洺鰩熳鳂I(yè)指令；倉間調(diào)撥出庫作業(yè)指令；

?? 倉間調(diào)撥入庫作業(yè)指令；銷售發(fā)貨出庫作業(yè)指令；銷售退貨入庫作業(yè)指令；

?? 調(diào)整|領(lǐng)用|報損作業(yè)指令；庫存盤點作業(yè)指令；流通加工單作業(yè)指令；

庫存預(yù)警監(jiān)控

?? 滯銷商品庫存預(yù)警；超大訂單風(fēng)險預(yù)警；銷售訂單缺貨預(yù)警；

?? 近效期庫存風(fēng)險預(yù)警； 過期庫存風(fēng)險預(yù)警；預(yù)期未收采購單預(yù)警；

?? 銷售退貨異常預(yù)警；渠道訂貨異常預(yù)警；門店訂貨異常預(yù)警；

庫存補(bǔ)給調(diào)劑

?? 動態(tài)安全庫存；庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；商品缺貨倉庫展示；

?? 商品平衡利庫建議；手工庫存調(diào)劑；近效期商品清庫存促銷；

?? 庫存補(bǔ)給計劃；最大最小庫存補(bǔ)貨建議；供需平衡查詢。

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供應(yīng)鏈數(shù)字化場景建設(shè)要點

1）全渠道收單、庫存尋源和履單

? 2C? 新零售全網(wǎng)訂單管理；2B 渠道/企業(yè)客戶收單；自營/加盟門店訂貨和統(tǒng)配；打通全局庫存中心，訂單管理系統(tǒng)統(tǒng)一對接倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一庫存數(shù)據(jù)，提高全渠道收單、庫存尋源和履單效率。

2）將庫存水平從高庫存底有貨率向低庫存高有貨率優(yōu)化

?高庫存低有貨率：庫存很高，有貨率很低；計劃能力低下，執(zhí)行能力不足。

?高庫存高有貨率：庫存很高，有貨率也高；有貨率以高庫存為代價；計劃能力不足，執(zhí)行能力強(qiáng)。

?低庫存高有貨率：計劃、執(zhí)行都到位；知道要什么、要多少、什么時候要；計劃能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)。

3）供應(yīng)鏈計劃規(guī)劃，科學(xué)進(jìn)行銷售預(yù)測

? 通過整體數(shù)據(jù)進(jìn)行平衡預(yù)測， 匹配企業(yè)銷售目標(biāo)和整體運(yùn)營能力。銷售預(yù)測數(shù)據(jù)來源包括： 企業(yè)年度、 季度、月度銷售目標(biāo)； 一線業(yè)務(wù)，及銷售團(tuán)隊、門店填報銷售預(yù)測數(shù)量；倉庫向渠道客戶出貨量進(jìn)行預(yù)估；以及倉庫向門店出貨量進(jìn)行預(yù)估。

4）細(xì)分供應(yīng)鏈響應(yīng)區(qū)間，進(jìn)行差異化管理

? 建立管理區(qū)間，凍結(jié)區(qū)、半凍結(jié)區(qū)、自由區(qū)，一手抓滿足市場需求，保障供應(yīng)；一手建立實際訂單和需求預(yù)測的前項消耗、后向消耗邏輯、實時處理逾期需求，避免需求錯誤傳導(dǎo)拉高供應(yīng)，增加庫存。

5）降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)

?增加訂貨頻次，減少每次訂貨量，縮短庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，有效縮短現(xiàn)金循環(huán)周期：

?拿信息換庫存，將供應(yīng)商納入數(shù)字化平臺管理，信息對稱，減少需求預(yù)測失真（牛鞭效應(yīng)），減少庫存：

?供應(yīng)鏈協(xié)同平臺能夠使得， 整個供應(yīng)鏈上下游伙伴共享同樣的需求預(yù)測（預(yù)訂單）數(shù)據(jù)，需求飆升時大家一起準(zhǔn)備產(chǎn)能，需求下跌時大家一起控制庫存。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化中臺的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和框架

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