【項目啟動】夯實數(shù)字化基礎(chǔ)，大連海青SAP項目正式啟動

7月24日，大連海青SAP信息化實施項目啟動大會成功召開。大連海青水產(chǎn)有限公司(以下簡稱“大連海青”)董事長曲總，上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司(以下簡稱“埃林哲”)董事長蓋總、項目組全體成員共同出席了本次啟動會。埃林哲將通過本次信息化項目的實施，搭建海青水產(chǎn)信息化底座，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。

會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人對項目的基本情況及項目整體及項目實施進行介紹，對項目總體方案、實施計劃和各項實施安排進行了匯報，同時針對如何保障項目的成功上線做出了部署。此次大連海青SAP項目以期達(dá)成以下目標(biāo)：

· 運營協(xié)同

幫助海青水產(chǎn)實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈協(xié)同管理， 整合進銷存管理、財務(wù)管理等，進行高效對接，提高業(yè)務(wù)處理效率。

· 成本領(lǐng)先

幫助海青水產(chǎn)實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，并重點對每日收入成本進行有效管控和分析。

· 數(shù)字賦能

通過系統(tǒng)梳理和管控公司核心業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)內(nèi)部管理的透明化和數(shù)字化。

啟動會上，埃林哲董事長蓋總發(fā)表了致辭并進行了數(shù)字化主題分享，蓋總從多角度、行業(yè)現(xiàn)象分析表示數(shù)字化賦能，是企業(yè)在數(shù)字化時代參與市場競爭必備的核心能力;在數(shù)字時代，企業(yè)將面臨市場的重大改變，從原有的“產(chǎn)品制造商”轉(zhuǎn)換為“客戶運營商”;企業(yè)的內(nèi)驅(qū)模式也將從“流程驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)和流程混合驅(qū)動”逐漸轉(zhuǎn)換。數(shù)字化創(chuàng)新，不是技術(shù)的使用，而是思維方式、決策方式、行為方式、合作方式的根本改變，它起于技術(shù)、落于組織、終于文化;同時闡述了企業(yè)走向數(shù)字化創(chuàng)新從信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化到的4個階段，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)強大的數(shù)字化能力，是企業(yè)牢固的護城河。

大連海青董事長曲總肯定了本次項目實施對于提升公司管理水平的重大意義，公司信息化建設(shè)對支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，希望通過本次信息化項目，利用先進的數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)一體化的管控體系，規(guī)范企業(yè)運作模式，夯實信息化基礎(chǔ)。

項目成功的保障之一是把握成功的關(guān)鍵點，ERP項目實施的成功可以總結(jié)為：3分選軟件、7分靠實施，12分取決于管理。埃林哲根據(jù)眾多項目經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合SAP產(chǎn)品交付的特點，為持續(xù)提升項目價值， 拓展SAP標(biāo)準(zhǔn)實施方法論形成更為精細(xì)、更具擴展性的實施方法論”BlueRocket”為項目提供保障。埃林哲的專家團隊也將運用行業(yè)經(jīng)驗，發(fā)揮團隊主觀能動性，推動此次SAP項目的順利實施，搭建海青水產(chǎn)信息化底座，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。