數(shù)字化供應鏈中臺系統(tǒng)優(yōu)勢價值，打造消費品優(yōu)秀案例實踐

數(shù)字化供應鏈 VS 傳統(tǒng)供應鏈

對比傳統(tǒng)供應鏈，數(shù)字化供應鏈的認知概念有以下主要區(qū)別：

1. 溝通效率：從線性組織結構傳遞，到信息內(nèi)外實時通達；

2. 管理模式：從偏重精益管理，缺乏靈活性，到敏捷并尋求最佳戰(zhàn)

3. 企業(yè)供應鏈的透明度：從有限的可見性可視化，到端到端的供應鏈智能可見性和可視化；

4. 響應機制：從被動響應，到主動預測，敏捷響應；

5. 核心流程：從計劃、尋源、制造、交付、退貨到同步計劃、智能供應、智能運營、動態(tài)履約、數(shù)字開發(fā)、連接客戶的數(shù)字化規(guī)范流程；

6. 運營模式：從“串聯(lián)”式的人工和信息技術混合模式，到“并聯(lián)”的人機協(xié)作數(shù)字智能模式，

企業(yè)可以通過數(shù)字采集和分析技術，實現(xiàn)供應鏈的集中管控管理

數(shù)字化時代，企業(yè)供應鏈可以考慮哪些優(yōu)化機會？

1. 供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃：原產(chǎn)地到配送中心整個鏈條倉儲的設施設計，建倉、加工、運輸工具、外部供應商、合作伙伴和生態(tài)網(wǎng)絡的構建；

2. 供應鏈計劃：不同產(chǎn)品品類、銷售渠道、銷售目標、銷量計劃、需求計劃、采購合同計劃、線上線渠道客戶、倉庫管理、采購計劃、倉庫配送調(diào)撥、倉庫風險預警等；

3. 供應鏈運營：供應鏈環(huán)節(jié)的采購、倉庫存儲、加工和配送等；

4. 供應鏈價值流數(shù)據(jù)采集和計算：包括產(chǎn)品品類的價值流構成、采購、消費市場價格行業(yè)指數(shù)；設計價值流模版；在業(yè)務流程中嵌入成本費用采集；以及單據(jù)流程標準化；

5. 財務核算：新零售的銷售流水對賬結算缺少系統(tǒng)支撐，數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計困難，業(yè)財一體核算等問題；

6. loT\AI? 新技術應用集成：如流通加工、包裝作業(yè)的自動化產(chǎn)線設備應用，商品識別和定位的條碼，銷售預測，市場行情數(shù)據(jù)，Iot設備的集成，移動端和 RPA 應用等

7. 企業(yè)供應鏈數(shù)字化平臺建設的方向和場景，優(yōu)先選擇面向全域營銷賦能

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消費品優(yōu)秀客戶案例

大昌行集團作為一家經(jīng)營多元化業(yè)務的企業(yè)，成立于1949年。七十年來，憑借著食品快消費品貿(mào)易及分銷業(yè)務，大昌行的業(yè)務已遍及12個亞洲經(jīng)濟體，擁有16,500多名員工，提供數(shù)以千款深受家庭愛戴的食品，服務網(wǎng)絡涵蓋整個供應鏈。經(jīng)營食品制造、快速消費品分銷及電商銷售平臺，以打造全面的食品供應鏈。

隨著企業(yè)產(chǎn)品種類眾多、國際進口鏈條長、銷售模式多樣，導致了高庫存和銷售缺貨的矛盾，流程自動化水平有限，人效距目標有較大差距，供應鏈可視程度低，看不清、看不全。

· 資源嚴重浪費

· 影響用戶體驗

· 供應鏈成本居高不下

對大昌行來說，需要結合消費品公司的業(yè)務特點，更好的管理企業(yè)內(nèi)部供應鏈業(yè)務，滿足企業(yè)對物資資源的需求預測及調(diào)撥管理，銜接企業(yè)采購、庫存、計劃預測等，幫助企業(yè)保障及時、穩(wěn)定的智慧物資供應鏈資源管理。

為大昌行打造供應鏈數(shù)字中臺架構

有效梳理集團采銷業(yè)務流程

降低運營成本，提升供應鏈部門人效

及計劃管理能力和數(shù)字化水平，提升企業(yè)核心競爭力

■? 建立數(shù)據(jù)標準

統(tǒng)一流程，為企業(yè)的數(shù)據(jù)集成共享、業(yè)務協(xié)同和數(shù)字化運營打下堅實基礎保障。

■ 建立大昌行銷售訂單中心

實現(xiàn)APP+PC端+RPA自動輸單多種訂單入口，增加用戶觸點，提高開單效率；MOQ、訂單客戶智能系統(tǒng)化管理；促銷活動時時管理可追溯，銷售訂單處理自動化、在線化，提高人效。

■? 打造庫存共享中心

庫齡管理，跨法人履單自動交付及結算；供應鏈數(shù)據(jù)可視化，庫存余額全局可視、預警時時監(jiān)測，數(shù)據(jù)提升管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務。

■? 銷售OB/QBR和預測可視化

銷售目標、預測需求、變更、采購計劃和采購訂單管理在中臺系統(tǒng)收集和在線維護，線上貫通達到采銷合拍，低庫存、低暢缺、高動銷、高周轉(zhuǎn)。

■? 供應鏈數(shù)據(jù)可視化

實現(xiàn)供應鏈計劃在線規(guī)范管理，提高數(shù)據(jù)報表質(zhì)量，數(shù)據(jù)精度提升，為業(yè)務決策提供依據(jù)，同時釋放人力，提升工作效率。

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上線供應鏈中臺系統(tǒng)之后企業(yè)經(jīng)營效率提升

· 供應鏈部門人效提升↑

RPA自動化生單、OCR回單自動記錄、衛(wèi)檢自動匹配打印減少溝通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

· 庫存管理能力水平及數(shù)字化程度提升↑

實現(xiàn)供應鏈數(shù)據(jù)可視化，提高數(shù)據(jù)報表質(zhì)量，數(shù)據(jù)提升管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務。

· 供應鏈銷售計劃至采購計劃的線上作業(yè)√

打造供應鏈銷售預測至采購計劃的數(shù)據(jù)模型，將采銷計劃由線下人工作業(yè)轉(zhuǎn)為線上自動流轉(zhuǎn)作業(yè)，極大簡化DRP計劃的作業(yè)難度，減少大量溝通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

· 可視化的全局庫存集中管控√

將庫存管控集中到集團業(yè)務部門手中，減少庫存出錯可能性及核對的復雜性。

· 標準化的數(shù)據(jù)接口服務√

提供了標準化的數(shù)據(jù)接口服務，極大的便利了后續(xù)外圍系統(tǒng)替換。

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