熱烈慶祝埃林哲成功簽約西貝莜面村

埃林哲西貝莜面村成功簽約ERP項目,為西貝打造全新的信息化管理平臺,用以支撐西貝高速發(fā)展帶來的紛繁、復(fù)雜、高頻的信息化需求。

埃林哲十年來專注于企業(yè)流程梳理和信息化的建設(shè),積累了大量的成功案例與經(jīng)驗,尤其在幫助餐飲連鎖企業(yè)規(guī)范管理、梳理,優(yōu)化,和固化業(yè)務(wù)流程以及落地實施方面有著豐富的經(jīng)驗。此次埃林哲有幸攜手西貝,一定與西貝共同努力,打造業(yè)內(nèi)的又一個ERP標桿。

項目背景:

隨著西貝業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,目前西貝的信息化系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足業(yè)務(wù)上的需求。主要問題體現(xiàn)在如下幾個方面:

  • 各區(qū)域使用不同系統(tǒng),各部門使用不同系統(tǒng),業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理斷開,主數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。

  • 集團內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)數(shù)據(jù)無法及時準確獲得,管理效率不高。

  • 集團供應(yīng)鏈管理在多個系統(tǒng)中,無法集中管控,從采購單的跟蹤到庫存管理都有難度。

  • 財務(wù)系統(tǒng)是單賬套系統(tǒng),合并報表制作復(fù)雜,集團財務(wù)管理難度高

  • 生產(chǎn)加工管理半手工化,無法準確歸集工時,成本。

  • 目前企業(yè)在高速發(fā)展中,現(xiàn)有的信息化架構(gòu)支撐比較困難。

西貝計劃全力建設(shè)新的信息化系統(tǒng),用以支撐并幫助企業(yè)高速發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和固化。埃林哲將結(jié)合西貝業(yè)務(wù)需求與特點和西貝高層的管理理念,為西貝量身打造先進的信息化管理系統(tǒng)。

此次實施主要包括如下功能模塊:

  • 全面庫存管理

  • 集團采購管理

  • 多模式銷售管理

  • 生產(chǎn)加工管理

  • 店面管理

  • 集團財務(wù)管理

  • 報表管理等

內(nèi)蒙古西貝餐飲連鎖有限責(zé)任公司(以下簡稱“西貝”):

西貝發(fā)源于內(nèi)蒙古臨河市,迄今已有26年的發(fā)展歷程。西貝餐飲創(chuàng)始人賈國龍先生,經(jīng)過多年執(zhí)著堅持、辛勤開拓,從起初的一個“黃土坡小吃店”發(fā)展成為全國近80家店面,從業(yè)人員約12000人的中國知名餐飲企業(yè)。市場分布于北京、上海、廣州、深圳、天津、石家莊、沈陽、西安、呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等全國13大城市。四個冷凍庫分別在華東,華北,華南,和呼和浩特四個地方. 四個加工和配送中心分別在北京, 上海,呼和浩特,和深圳。西貝目前有40多家子公司,而且西貝特殊的門店股權(quán)結(jié)構(gòu)方式,決定了隨著新開店數(shù)量的增加,法人公司的數(shù)量仍會持續(xù)增加。西貝目前以每年30%的發(fā)展速度在高速發(fā)展.

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