供應(yīng)鏈數(shù)字化場(chǎng)景化的建設(shè)要點(diǎn)

1）全渠道收單、庫(kù)存尋源和履單

? ? 2C 新零售全網(wǎng)訂單管理；2B 渠道/企業(yè)客戶收單；自營(yíng)/加盟門?店訂貨和統(tǒng)配；打通全局庫(kù)存中心，訂單管理系統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)接倉(cāng)庫(kù)管理?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一庫(kù)存數(shù)據(jù)，提高全渠道收單、庫(kù)存尋源和履單效率。

2）將庫(kù)存水平從高庫(kù)存底有貨率向低庫(kù)存高有貨率優(yōu)化

?高庫(kù)存低有貨率：庫(kù)存很高，有貨率很低；計(jì)劃能力低下，執(zhí)?行能力不足。

?高庫(kù)存高有貨率：庫(kù)存很高，有貨率也高；有貨率以高庫(kù)存為?代價(jià)；計(jì)劃能力不足，執(zhí)行能力強(qiáng)。

?低庫(kù)存高有貨率：計(jì)劃、執(zhí)行都到位；知道要什么、要多少、?什么時(shí)候要；計(jì)劃能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)。

3）供應(yīng)鏈計(jì)劃規(guī)劃，科學(xué)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)

? ? 通過整體數(shù)據(jù)進(jìn)行平衡預(yù)測(cè)，匹配企業(yè)銷售目標(biāo)和整體運(yùn)營(yíng)能力。?銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)來源包括：企業(yè)年度、季度、月度銷售目標(biāo)；一線業(yè)務(wù)，?及銷售團(tuán)隊(duì)、門店填報(bào)銷售預(yù)測(cè)數(shù)量；倉(cāng)庫(kù)向渠道客戶出貨量進(jìn)行預(yù)?估；以及倉(cāng)庫(kù)向門店出貨量進(jìn)行預(yù)估。

點(diǎn)擊，了解供應(yīng)鏈數(shù)字中臺(tái)》》》》》

4）細(xì)分供應(yīng)鏈響應(yīng)區(qū)間，進(jìn)行差異化管理

? ? 建立管理區(qū)間，凍結(jié)區(qū)、半凍結(jié)區(qū)、自由區(qū)，一手抓滿足市場(chǎng)需?求，保障供應(yīng)；一手建立實(shí)際訂單和需求預(yù)測(cè)的前項(xiàng)消耗、后向消耗?邏輯、實(shí)時(shí)處理逾期需求，避免需求錯(cuò)誤傳導(dǎo)拉高供應(yīng)，增加庫(kù)存。

5）降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)

增加訂貨頻次，減少每次訂貨量，縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，有效縮短?現(xiàn)金循環(huán)周期：

拿信息換庫(kù)存，將供應(yīng)商納入數(shù)字化平臺(tái)管理，信息對(duì)稱，減少?需求預(yù)測(cè)失真（牛鞭效應(yīng)），減少庫(kù)存：

? ? 供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)能夠使得，整個(gè)供應(yīng)鏈上下游伙伴共享同樣的需?求預(yù)測(cè)（預(yù)訂單）數(shù)據(jù)，需求飆升時(shí)大家一起準(zhǔn)備產(chǎn)能，需求下跌時(shí)大家一起控制庫(kù)存。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化中臺(tái)的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和框架

了解供應(yīng)鏈數(shù)字中臺(tái)，點(diǎn)擊下方圖片即可！