打造大消費(fèi)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)鸭瘓F(tuán)、分公司、門(mén)店、商品、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)建造過(guò)程的各種影響因素，服務(wù)于企業(yè)規(guī)劃決策，并且以自動(dòng)化的信息流程達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的最佳化。

成本上，以最低價(jià)優(yōu)先，返利+供應(yīng)商綜合績(jī)效作輔助，通過(guò)供應(yīng)商詢比價(jià)，有助于企業(yè)在同類產(chǎn)品供應(yīng)商中尋找合適的合作伙伴，為企業(yè)降低成本提供條件。

有效性，企業(yè)引入SCM供應(yīng)鏈管理，不僅僅是追求單邊利益和單方面成本，而在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中，扎根于良性循環(huán)、駐足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

管理上，企業(yè)把分公司、門(mén)店、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體。訂單的采購(gòu)、物流的配送、動(dòng)態(tài)庫(kù)存、門(mén)店請(qǐng)貨及調(diào)劑，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理，分公司放權(quán)經(jīng)營(yíng)，門(mén)店業(yè)務(wù)申請(qǐng)，解決企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、作業(yè)多層次問(wèn)題。

云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)，是埃林哲旗下獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的自研品牌——云時(shí)通系列產(chǎn)品之一，致力于搭建端到端的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈可視平臺(tái)，優(yōu)化供應(yīng)鏈資源配置、提高供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)敏捷反應(yīng)、適應(yīng)環(huán)境的彈性能力，以及高效、低成本服務(wù)客戶的能力；為泛零售企業(yè)提供全業(yè)務(wù)場(chǎng)景賦能，幫助企業(yè)打造可持續(xù)優(yōu)化的數(shù)字化創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力的復(fù)用，達(dá)到降低開(kāi)發(fā)及交付成本、縮短開(kāi)發(fā)周期、提高項(xiàng)目交付能力與效率的目標(biāo)。