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2021年8月30日，毓恬冠佳SAP天彩項(xiàng)目藍(lán)圖匯報(bào)大會(huì)成功召開。

毓恬冠佳董事長(zhǎng)吳軍先生、總經(jīng)理吳朝暉先生等高層管理人員、毓恬冠佳項(xiàng)目經(jīng)理吳宏洋女士、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理經(jīng)理趙一暉女士、埃林哲項(xiàng)目總監(jiān)朱炳鑫先生、項(xiàng)目經(jīng)理李嘉義先生和項(xiàng)目組全體成員等共同參與了本次會(huì)議。

藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)議由埃林哲SAP天彩項(xiàng)目經(jīng)理李嘉義先生主持，李經(jīng)理回顧總結(jié)了項(xiàng)目藍(lán)圖階段的成果。本次項(xiàng)目自6月28日正式啟動(dòng)以來(lái)，埃林哲專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研毓恬冠佳現(xiàn)狀，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員進(jìn)行了215次會(huì)議討論，各模塊流程負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及相關(guān)崗位業(yè)務(wù)人員充分參與討論、評(píng)估，提出了140項(xiàng)優(yōu)化改善需求，確定了104個(gè)未來(lái)業(yè)務(wù)流程圖，為藍(lán)圖方案的設(shè)計(jì)挖掘出核心改善點(diǎn)及管控要點(diǎn)。

雙方團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的結(jié)果給予了高度肯定。

埃林哲PMO總監(jiān)、天彩項(xiàng)目總監(jiān)朱總表示：在項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，按照建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)要求，項(xiàng)目組成員以高度的熱情、積極的態(tài)度投入到項(xiàng)目建設(shè)中，充分理解業(yè)務(wù)、全程投入、深度執(zhí)行;基于本次藍(lán)圖匯報(bào)成果，希望項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)能夠重視數(shù)據(jù)、重視測(cè)試、重視學(xué)習(xí)、明確任務(wù)、明確職責(zé)，確保項(xiàng)目實(shí)施成功，助力毓恬冠佳搭建集團(tuán)化數(shù)字化管理體系。

毓恬冠佳總經(jīng)理朝暉總最后做出總結(jié)性發(fā)言：SAP項(xiàng)目實(shí)施是毓恬冠佳發(fā)展中非常重要的一環(huán)?！八{(lán)圖就如同建大樓，現(xiàn)在公司蓋好了SAP這棟大樓，下一階段就要開始裝修了。我們裝修的時(shí)候，務(wù)必全面考慮需要的家具和設(shè)施，用最好的設(shè)備，不要人住進(jìn)去了，才發(fā)現(xiàn)這也缺，那也質(zhì)量差。”最后，朝暉總激勵(lì)大家相互協(xié)同，努力進(jìn)取，不負(fù)韶華，共同促進(jìn)天彩項(xiàng)目完美落幕，為毓恬冠佳天窗事業(yè)添磚加瓦!

會(huì)上，毓恬冠佳供應(yīng)鏈經(jīng)理、天彩項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理趙一暉女士詳細(xì)講述了藍(lán)圖階段工作成果。趙經(jīng)理從SAP系統(tǒng)實(shí)施功能范圍到公司現(xiàn)狀分析對(duì)項(xiàng)目藍(lán)圖總體方案做了概述，并重點(diǎn)結(jié)合供應(yīng)鏈做出了成果陳述和未來(lái)指導(dǎo)。

本次藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)涵蓋了SD、WM、MM、FICO、QM、DM、PP七大管理模塊，針對(duì)各模塊制定重點(diǎn)方案、明確闡述關(guān)鍵變革點(diǎn)。

各模塊業(yè)務(wù)組長(zhǎng)對(duì)本模塊內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，主要匯報(bào)內(nèi)容如下：

SD模塊：統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理，全方面管理客戶主數(shù)據(jù);建立規(guī)范化銷售預(yù)測(cè)體系，指導(dǎo)生產(chǎn)備貨，提高交付保障，并規(guī)范銷售訂單業(yè)務(wù)：規(guī)范信用管控流程，完善銷售信用管控，加快整個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，提高運(yùn)作效率。

WM模塊: 啟用WM管理，按照批次管理實(shí)現(xiàn)賬物一致性、先進(jìn)先出、物料批次追溯以及物料有效期管理。

MM模塊：對(duì)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)按集團(tuán)、采購(gòu)組織和公司代碼三個(gè)級(jí)別進(jìn)行分層管理，有助于毓恬冠佳進(jìn)行集團(tuán)化管理。配額管理未來(lái)做為主數(shù)據(jù)在SAP系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)，不再需要人工對(duì)供應(yīng)商分配數(shù)額，從線下管理改為線上管理。

FICO模塊： 財(cái)務(wù)模塊從核算到管理都變得更加精細(xì)和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并通過(guò)系統(tǒng)精細(xì)化成本核算，在銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)方面和財(cái)務(wù)之間做了集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

QM模塊：在SAP系統(tǒng)中啟用采購(gòu)來(lái)料檢驗(yàn)(IQC來(lái)料檢)功能后，質(zhì)檢業(yè)務(wù)可在SAP系統(tǒng)中完成，也可以實(shí)現(xiàn)批次追溯，監(jiān)控收發(fā)貨是否做到先進(jìn)先出。

DM模塊：全面規(guī)范化整理和清除現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)，對(duì)物料主數(shù)據(jù)名稱、分類、單位進(jìn)行了規(guī)范，并增加英文名稱。使用SAP后，將對(duì)物料啟用版本方案，便于后端進(jìn)行庫(kù)存管理;物料、BOM通過(guò)系統(tǒng)集成創(chuàng)建，也確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

PP模塊：以建立銷產(chǎn)供協(xié)調(diào)的多級(jí)計(jì)劃體系、產(chǎn)線主導(dǎo)排產(chǎn)、提高物帳一致精確度、系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)物資配送、所有生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)訂單進(jìn)行規(guī)范管理為核心切入點(diǎn)，從而為財(cái)務(wù)核算打下良好基礎(chǔ)。

基于本次藍(lán)圖匯報(bào)成果，各模塊都結(jié)合了當(dāng)下現(xiàn)狀分析需求，并提出可行性方案，埃林哲專家團(tuán)隊(duì)將結(jié)合豐富的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化，助力毓恬冠佳打造標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)、規(guī)范化的管理規(guī)則，搭建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。

本次藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)是項(xiàng)目啟動(dòng)后第一次成果展示，也是毓恬冠佳信息化建設(shè)的重要里程碑。會(huì)上，對(duì)項(xiàng)目藍(lán)圖階段相關(guān)模塊做出突出貢獻(xiàn)的成員進(jìn)行表彰，通過(guò)表彰再次極大地鼓舞了項(xiàng)目組，大家躍躍欲試，為迎接下一階段的工作挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備。

此次藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)的召開，增強(qiáng)了毓恬冠佳對(duì)實(shí)施SAP項(xiàng)目的信心和決心，埃林哲將結(jié)合成熟的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，借助SAP數(shù)字新技術(shù)助力毓恬冠佳夯實(shí)汽車零部件行業(yè)基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，擁抱企業(yè)數(shù)字化。