營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)-賦能大消費(fèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理全業(yè)務(wù)流程

近年來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)的推動(dòng)下，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大變化，新零售應(yīng)運(yùn)而生。為了滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求，抓住市場(chǎng)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，近9成的企業(yè)都在探索新的增長(zhǎng)路徑，通過(guò)布局私域來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)和流量的復(fù)用。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始打造營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)，利用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)重新整合商流、物流、信息流、資金流和數(shù)據(jù)流，以實(shí)現(xiàn)全域營(yíng)銷(xiāo)資源的共享，滿足營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新，提升企業(yè)全渠道效率。

埃林哲云時(shí)通營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)聚焦在食品、餐飲、酒水、化妝品、電動(dòng)車(chē)、投影儀等行業(yè)，針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)提供數(shù)字化解決方案。不僅實(shí)現(xiàn)B端經(jīng)銷(xiāo)商多層級(jí)多架構(gòu)的管理，C端用戶流量沉淀；還支持各種促銷(xiāo)場(chǎng)景及活動(dòng)配置，進(jìn)行促銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理。對(duì)于渠道的促銷(xiāo)活動(dòng)，可從預(yù)算填報(bào)、活動(dòng)申請(qǐng)到費(fèi)用核銷(xiāo)進(jìn)行全過(guò)程一體化的管理，渠道側(cè)的返利管理支持現(xiàn)返與次返等經(jīng)銷(xiāo)商返利模式。

中大型消費(fèi)品企業(yè)通過(guò)搭建營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)產(chǎn)品，能夠支撐起企業(yè)的全渠道營(yíng)銷(xiāo)需求。對(duì)外強(qiáng)化連接客戶與經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)不同的客戶與經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施定制化的服務(wù)方式，做到千人千面，發(fā)揮線上營(yíng)銷(xiāo)顧客的價(jià)值與效率，最大化激活銷(xiāo)售潛力；對(duì)內(nèi)全渠道統(tǒng)一管理，打通線上與線下的關(guān)系，讓原本獨(dú)立的渠道之間實(shí)現(xiàn)商品訂單履約，庫(kù)存管理，會(huì)員管理等內(nèi)部流程互聯(lián)互通，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理模式，以此達(dá)到降低內(nèi)控成本，提高人員效率，擴(kuò)大銷(xiāo)售利潤(rùn)總額的目的。企業(yè)唯有開(kāi)源節(jié)流，內(nèi)外兼修，才能在數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

云時(shí)通作為埃林哲獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的自研產(chǎn)品品牌，12年來(lái)深耕消費(fèi)品、醫(yī)療健康和制造業(yè)，以深刻的行業(yè)Know-how和跨越多領(lǐng)域，超過(guò)100+的頭部客戶實(shí)踐，不斷完善中臺(tái)產(chǎn)品矩陣，孕育了平臺(tái)和套件自研產(chǎn)品，并先后獲得了“華為技術(shù)認(rèn)證”與“華為鯤鵬技術(shù)認(rèn)證”，是華為的生態(tài)合作伙伴，在業(yè)界獲得了廣泛認(rèn)可。

長(zhǎng)期聚焦客戶體驗(yàn)，埃林哲將全力實(shí)現(xiàn)“更懂行業(yè)、更懂應(yīng)用、更懂業(yè)務(wù)”的數(shù)字化服務(wù)，通過(guò)價(jià)值交付為企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能，助力企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)跑者。