從SRM到采購(gòu)供應(yīng)鏈，云時(shí)通SRM助力東明實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化再升級(jí)！

隨著制造業(yè)不斷向高端躍升，十年來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)早已具備全球領(lǐng)先水平。而引領(lǐng)制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中國(guó)智造進(jìn)一步跨越的關(guān)鍵。

1995年，浙江東明不銹鋼制品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東明”)成立，作為臺(tái)灣TONG集團(tuán)在大陸投資設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)，東明專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)“THE/TONG”品牌不銹鋼緊固件及線(xiàn)材，把自己的技術(shù)生產(chǎn)廣泛應(yīng)用于幕墻、高鐵、通訊、新能源、造船、畜牧等重點(diǎn)行業(yè)及國(guó)內(nèi)外重大工程項(xiàng)目中，在不銹鋼緊固件行業(yè)享譽(yù)盛高。發(fā)展至今，東明已成為了全球最大的不銹鋼緊固件供貨中心之一，建立自有高品質(zhì)核心產(chǎn)品，做精做細(xì)C類(lèi)工業(yè)的銷(xiāo)售模式。

作為埃林哲的第一家客戶(hù)，18年來(lái)，東明與埃林哲相互成就，埃林哲以數(shù)字化咨詢(xún)引領(lǐng)，為東明提供全面數(shù)字化端到端解決方案。東明作為不銹鋼緊固件的翹楚，不僅為行業(yè)樹(shù)立了緊固件產(chǎn)品制造的標(biāo)桿，同時(shí)在埃林哲一路伴隨下，以數(shù)字化賦能從傳統(tǒng)緊固件制造廠(chǎng)商向行業(yè)交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商演進(jìn)，成為立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、多元發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)。截止目前，東明已在全國(guó)擁有眾多經(jīng)銷(xiāo)商，平均日活達(dá)到了5000+，客單價(jià)領(lǐng)先同行水平，年銷(xiāo)售額超30億元，處于業(yè)界領(lǐng)先地位，并始終以自身轉(zhuǎn)型，走在行業(yè)轉(zhuǎn)型前列，以先行者帶動(dòng)工業(yè)制造緊固件領(lǐng)域不斷發(fā)展。

全面推進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能協(xié)同

在當(dāng)前市場(chǎng)背景下，采購(gòu)供應(yīng)鏈的數(shù)字化，助力企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)從“滿(mǎn)足自身”進(jìn)化為“滿(mǎn)足全集團(tuán)”“滿(mǎn)足全行業(yè)”，進(jìn)而構(gòu)建起采購(gòu)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)大型國(guó)央企、集團(tuán)化企業(yè)的升維發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

隨著東明市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，東明的業(yè)務(wù)場(chǎng)景越來(lái)越多元化，采購(gòu)量和供應(yīng)商協(xié)同成本增加，僅通過(guò)JDE系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法支撐東明龐大的采購(gòu)業(yè)務(wù)，如何對(duì)供應(yīng)商群體進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的管理和提升采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同效率，成為了東明的一個(gè)難題。東明急需一套高效的SRM系統(tǒng)來(lái)支撐，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈智能協(xié)同，完善對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管控和采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同管理，形成集團(tuán)的供應(yīng)商管控，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高采購(gòu)效率，進(jìn)而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲取優(yōu)勢(shì)。

2019年?yáng)|明攜手埃林哲旗下云時(shí)通數(shù)字中臺(tái)進(jìn)行SRM采購(gòu)系統(tǒng)一期開(kāi)發(fā)。著力打造高效智能的供應(yīng)鏈平臺(tái)，助力東明實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理與采購(gòu)主鏈條業(yè)務(wù)閉環(huán)，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核、退出全生命周期管理；同時(shí)建立與供應(yīng)商的協(xié)同通道，提升供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率和人員效率，開(kāi)啟數(shù)字化采購(gòu)新模式。

SRM采購(gòu)系統(tǒng)構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)商體系

新系統(tǒng)上線(xiàn)后，將基于規(guī)范的流程、清晰的規(guī)則以及電子化的流程，大大降低人工操作成本，提高業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性；其次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程留痕，形成完整的數(shù)據(jù)鏈條，進(jìn)而沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，真正做到事前規(guī)范、事中控制、事后分析，優(yōu)化了采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理，提高采購(gòu)效率。通過(guò)不斷進(jìn)行供應(yīng)商管理的優(yōu)化，從集團(tuán)層面形成動(dòng)態(tài)的供應(yīng)商管理，幫助企業(yè)在合規(guī)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降本增效。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購(gòu)再升級(jí)

隨著采購(gòu)量持續(xù)增加，2022年?yáng)|明董事長(zhǎng)蔡總提出現(xiàn)有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，庫(kù)存無(wú)法支撐客戶(hù)及時(shí)獲取商品，將影響客戶(hù)體驗(yàn)。

為了提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并對(duì)熱銷(xiāo)商品進(jìn)行重點(diǎn)管控，東明決定借用云時(shí)通數(shù)字中臺(tái)進(jìn)一步合作打造SRM二期，并將外掛的采購(gòu)工作臺(tái)系統(tǒng)也整合到二期項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，打通數(shù)據(jù)、資源、技術(shù)和人力，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)。

SRM二期幫助東明實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商產(chǎn)能協(xié)同，移動(dòng)端協(xié)同，降低了采購(gòu)管理成本，整體提升了東明的采購(gòu)效率。同時(shí)打通外部供應(yīng)鏈協(xié)同，提升了供應(yīng)商的數(shù)字化管理水平，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一降低采購(gòu)成本及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

從東明的數(shù)字化，看制造行業(yè)的新可能

作為制造行業(yè)的代表企業(yè)，東明的數(shù)字化建設(shè)為行業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供了優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)范本。

SRM數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)的打造，為東明提供了一個(gè)穩(wěn)定、高效、敏捷的供應(yīng)鏈采購(gòu)體系，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)貫通和共享，打通內(nèi)外協(xié)作通路，實(shí)現(xiàn)采銷(xiāo)協(xié)同，采購(gòu)鏈條的供需實(shí)時(shí)響應(yīng)，促進(jìn)協(xié)同制造，突破性的幫助東明實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能協(xié)同和采購(gòu)效率提升。

在采購(gòu)數(shù)字化升級(jí)上，幫助東明實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商產(chǎn)能協(xié)同、供應(yīng)商在線(xiàn)報(bào)工，實(shí)時(shí)把控采購(gòu)進(jìn)度；同時(shí)打造采購(gòu)工作臺(tái)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)測(cè)——系統(tǒng)動(dòng)態(tài)分單（動(dòng)態(tài)配額），大大提高采購(gòu)效率。從過(guò)去同一個(gè)采購(gòu)員手工分單至少1周，通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)，不到2分鐘就能完成。幫助東明縮短采購(gòu)時(shí)間，提升采購(gòu)效率，進(jìn)一步降低30%的渠道成本，實(shí)現(xiàn)降本、增效、合規(guī)、促銷(xiāo)售的最終目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)效益提升10%

1.降低20%人力成本，提高采購(gòu)環(huán)節(jié)效率

2.減少30%的渠道成本

3.降低了供應(yīng)商采購(gòu)溝通成本和交付風(fēng)險(xiǎn)

4.拉動(dòng)業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)，提升品牌影響力

幫助東明實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)能協(xié)同、供應(yīng)商在線(xiàn)報(bào)工，實(shí)時(shí)把控采購(gòu)進(jìn)度，進(jìn)一步完善產(chǎn)能協(xié)同；

縱觀(guān)最近幾年?yáng)|明的數(shù)字化建設(shè)，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展離不開(kāi)數(shù)字化賦能，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能。目前埃林哲已經(jīng)在企業(yè)數(shù)字化方面與東明達(dá)成持久合作，為東明戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)字化咨詢(xún)落地，陪伴東明高速成長(zhǎng)。未來(lái)，東明也將就數(shù)字化和埃林哲進(jìn)行更全面和更深入的規(guī)劃合作，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)規(guī)模化的增長(zhǎng)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新方向，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

十幾年來(lái)，攜手助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“自2004年起，東明公司與埃林哲一直保持緊密的合作，共同推動(dòng)了東明公司的ERP、B2B、BI、MES、SRM等多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，共同打造東明購(gòu)銷(xiāo)一體化業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)在線(xiàn)發(fā)布定制需求，供貨商在線(xiàn)確認(rèn)下單的流程化服務(wù)等，給東明客戶(hù)和供應(yīng)商提供更好的體驗(yàn)，持續(xù)擴(kuò)大東明品牌影響力，協(xié)助東明實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展突破。非常感謝埃林哲一直以專(zhuān)業(yè)的角度，協(xié)助東明公司進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，使得我們公司的數(shù)字化水平一直保持在同行最前列！并且實(shí)現(xiàn)了東明公司從千萬(wàn)年銷(xiāo)售額到30億年銷(xiāo)售額的大幅增長(zhǎng)！未來(lái)我們也計(jì)劃與埃林哲進(jìn)行更加深入的合作，一起攜手前行，共創(chuàng)價(jià)值！”

——東明董事長(zhǎng)蔡弘泉

服務(wù)再升級(jí)

云時(shí)通SRM作為埃林哲旗下云時(shí)通品牌自研產(chǎn)品，以升級(jí)數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，入駐華為云商店，成為云商店明星商品。

華為云云商店是值得信賴(lài)的軟件及服務(wù)交易交付平臺(tái)，致力于為客戶(hù)提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的軟件、服務(wù)和解決方案。云時(shí)通將基于華為云云原生、大數(shù)據(jù)的高階組件及服務(wù)，充分發(fā)揮云商店的生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，打造業(yè)務(wù)+大數(shù)據(jù)雙中臺(tái)架構(gòu)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ，業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的雙向驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)進(jìn)一步降本增效提供全程保障。