埃林哲攜手SAP助力金麒麟實現(xiàn)企業(yè)高效運營

近日，山東金麒麟股份有限公司（以下簡稱“金麒麟”）、思愛普（中國）有限公司（以下簡稱“SAP”）與上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司（以下簡稱“埃林哲”）在金麒麟行政辦公樓聯(lián)合舉辦了盛大的SAP項目啟動會。此次大會的啟動，標志著金麒麟在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途中邁出了重要且堅實的一步。三方將強強聯(lián)手，共同打造業(yè)財一體化平臺，旨在全面提升企業(yè)的運營效率和管理水平。

金麒麟作為汽車零配件行業(yè)的佼佼者，專注于剎車片、剎車盤等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。隨著業(yè)務的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，金麒麟在信息化方面面臨著新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有系統(tǒng)已難以滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展目標和管控需要，急需構建完善統(tǒng)一的平臺，提升信息化能力。為此，金麒麟經(jīng)過深思熟慮與市場調(diào)研，決定采納SAP軟件作為其核心管理系統(tǒng)，旨在通過這一先進解決方案，推動企業(yè)管理與業(yè)務流程的全面升級。

為確保本次項目能夠順利落地并按時交付，經(jīng)過嚴格篩選與綜合評估，金麒麟最終決定與埃林哲攜手合作，共同推進項目實施。埃林哲自成立以來，一直秉承“引領和幫助企業(yè)向信息科技要管理、要創(chuàng)新、要發(fā)展”的企業(yè)使命，致力于將信息科技與管理科學完美融合，服務于全球1000+中大型企業(yè)客戶。20多年的發(fā)展歷程中，埃林哲見證了制造業(yè)從信息化到數(shù)字化的深刻變革，也積極參與并推動了這一進程。

本次SAP項目以ERP為核心，旨在構建業(yè)財一體化平臺。同時，還將以PLM+MDG為核心搭建數(shù)據(jù)標準化管理平臺，以SAPHCM+SF為核心構建人力資源管理平臺。通過這些平臺的搭建，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)財集成，加強財務對業(yè)務的監(jiān)督與控制。

項目實施過程中，埃林哲團隊將充分與金麒麟團隊溝通，精準把握需求，為金麒麟提供專業(yè)的決策支持和產(chǎn)品實施。在融入產(chǎn)品介紹和實施內(nèi)容的同時，確保項目能夠順利推進并取得預期成果。

本次SAP項目的實施目標主要包括四個方面：集團管控高效化、業(yè)務運營協(xié)同化、數(shù)據(jù)管理體系化、運營平臺一體化。通過實現(xiàn)這些目標，金麒麟將進一步提升其在行業(yè)的核心競爭力。

具體來說，本次數(shù)字化項目將幫助金麒麟規(guī)范主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一口徑；促進業(yè)務與財務的自動化集成，提高業(yè)務協(xié)作效率；提升跨系統(tǒng)協(xié)同能力，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務處理效率；推廣管理流水線理念，加強內(nèi)部協(xié)同，打破部門壁壘。

此外，本次合作還將為金麒麟帶來端到端流程管控下的業(yè)務預警及風險管控能力，提升計劃準確性，提高物資利用率和周轉(zhuǎn)率；搭建一套可支撐長期發(fā)展需要的運營管理平臺，實現(xiàn)管理模式的固化和快速復制；為管理層提供精準數(shù)據(jù)分析支持，提高決策效率。

隨著SAP項目的正式啟動，金麒麟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路將翻開新的篇章。我們相信，在埃林哲的專業(yè)支持下，金麒麟將不斷提升其信息化水平和管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。