固本革新，引領未來——中曼石油SAP-ERP&BPC項目正式啟動

近日，中曼石油天然氣集團股份有限公司（以下簡稱“中曼石油”）、思愛普（中國）有限公司（以下簡稱“SAP”）與上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司（以下簡稱“埃林哲”）在中曼綜合大樓共同舉辦了SAP-ERP&BPC項目啟動大會。 這一項目的啟動，標志著中曼石油在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上邁出了重要一步。 通過引入SAP的先進軟件系統(tǒng)，中曼石油將為公司的未來發(fā)展注入強勁動力，旨在增強其市場競爭力和提升國際化水平。

中曼石油天然氣集團股份有限公司（英文縮寫ZPEC）成立于2003年，總部位于中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)，是一家專注于石油、天然氣領域的國際知名綜合性油氣公司。公司自2011年起實施“走出去”國際化戰(zhàn)略，深耕“一帶一路”國家，提供油氣工程服務和石油裝備產(chǎn)品，海外業(yè)務規(guī)模保持快速增長。

一、項目背景與目標

中曼石油作為一家擁有20多年發(fā)展歷程的石油化工企業(yè)，在全球范圍內(nèi)經(jīng)營油氣勘探開發(fā)、油服、高端裝備制造等業(yè)務，為客戶提供全面而有價值的油氣開發(fā)一體化服務。然而，隨著業(yè)務體量的日益增長和市場擴張，中曼石油現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)已不足以支撐其未來全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，中曼石油決定引入SAP軟件，以更好地沉淀并完善過往的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時改進和增補不足，助力企業(yè)成為一個快速、高效、低成本、決策鏈短、運行機制靈活的小而美與小而強的國際化能源公司。

二、項目實施計劃與挑戰(zhàn)

在啟動大會上，中曼石油SAP項目內(nèi)部項目經(jīng)理萬加書詳細介紹了項目的實施計劃。他指出，項目面臨著統(tǒng)籌難度大、標準統(tǒng)一難、實施任務重、數(shù)據(jù)工作繁、變革影響廣等五大挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，中曼石油將采取統(tǒng)一領導計劃協(xié)同、借鑒標桿求同存異、選派骨干深度參與、數(shù)據(jù)清洗專項推進、宣傳培訓推動落實等應對策略，確保項目順利實施。

同時，項目實施方項目經(jīng)理高海明也介紹了項目實施的九大關鍵舉措，包括建立強有力的項目組織、借鑒同類頭部企業(yè)領先實踐、細化任務逐層分解、強化項目溝通、加強過程管理、保障項目質(zhì)量、狠抓數(shù)據(jù)清洗和質(zhì)量、重視培訓與知識轉(zhuǎn)移、建立長效運維機制、識別和預防項目風險等。這些舉措的實施將為項目的成功上線提供有力保障。

三、領導寄語與期望

中曼石油高級副總裁葉吉峰在講話中強調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的重要性和緊迫性。他指出，中曼石油正在積極實施“勘探開發(fā)引領，三個一體化協(xié)同”戰(zhàn)略，并希望通過此次SAP項目的實施，推動企業(yè)的國際化和高速發(fā)展。他要求項目組要有整體計劃、責任明確、分工協(xié)作，并強調(diào)前期數(shù)據(jù)準備工作的重要性，為項目的成功實施奠定基礎。

SAP中國區(qū)副總裁陳艷也發(fā)表了講話，她表示SAP廠商對該項目非常重視，并感謝中曼石油選擇了SAP作為ERP系統(tǒng)的底座。她指出，SAP在國內(nèi)石油化工板塊擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并派遣了最強的一批顧問參與到項目中，將把領先的行業(yè)經(jīng)驗應用到SAP軟件中，保障項目順利交付。

埃林哲總裁傅曉峰在講話中表示，對中曼石油選擇埃林哲作為合作伙伴表示衷心的感謝，并祝賀項目的正式啟動。他強調(diào)，此次SAP實施項目任務繁重、時間緊急，對中曼石油來說也是一次非常關鍵性的變革。埃林哲團隊將全力以赴，確保項目圓滿交付，助力中曼石油實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

四、項目實施的重大意義

此次SAP-ERP&BPC項目的實施對中曼石油來說具有重大意義。一方面，它將有助于提升企業(yè)的管理水平和運營效率，實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化；另一方面，它還將推動企業(yè)的全球化布局和長期發(fā)展，助力企業(yè)更好地應對市場挑戰(zhàn)和機遇。

作為數(shù)字化領域的深耕者，埃林哲將全力以赴支持中曼石油的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。我們相信，在雙方團隊的共同努力和密切配合下，此次SAP項目一定能夠圓滿成功，為中曼石油的未來發(fā)展注入新的活力和強勁動能。